La participation dans les entreprises transnationales en Europe : quelles évolutions ?

La participation dans les entreprises transnationales en Europe : quelles évolutions ?

Depuis le début des années 1980 en France, les politiques salariales et le système de négociation des salaires ont connu de profondes transformations. Comment les acteurs négocient-ils en présence de rémunérations complexes et diversifiées ? Cette question est explorée à partir de l’exploitation de...

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Main Authors: da Costa, Isabel, Rehfeldt, Udo
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2011
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RDLI_071_0003RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2011-4-page-3?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.071.0003 La participation dans les entreprises transnationales en Europe : quelles évolutions ? da Costa, IsabelRehfeldt, Udo2011 fre La Revue de l'Ires | 71 | 4 | 2011-12-01 | p. 3-21 | 1145-1378 RDLI_07172 Depuis le début des années 1980 en France, les politiques salariales et le système de négociation des salaires ont connu de profondes transformations. Comment les acteurs négocient-ils en présence de rémunérations complexes et diversifiées ? Cette question est explorée à partir de l’exploitation de l’enquête REPONSE 2004-2005 et de deux études de cas menées dans l’automobile et des centres d’appels. Les résultats soulignent une cohérence entre politiques de rémunération et modes de négociation. Ils montrent que la portée des négociations dépend des pratiques salariales utilisées dans l’entreprise. Plusieurs éléments limitent les marges de négociation, ou du moins sont utilisés comme tels : l’individualisation des rémunérations, les exigences de la maison-mère ou des donneurs d’ordres et le SMIC.Pay bargaining in the light of pay policies in FranceSince the beginning of the 1980s, French pay policies and the pay bargaining system have undergone major changes. How do actors bargain given complex and diversified forms of pay? This issue is examined on the basis of the REPONSE 2004-2005 survey and two case studies carried out in the car industry and some call centres. The results emphasise consistency between pay policies and forms of bargaining. They show that the impact of bargaining depends on company pay practices. Several factors limit bargaining margins, or at least are used as such: individualisation of pay, demands coming from parent companies or contractors, as well as legal minimum pay.Cairn free access
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description Depuis le début des années 1980 en France, les politiques salariales et le système de négociation des salaires ont connu de profondes transformations. Comment les acteurs négocient-ils en présence de rémunérations complexes et diversifiées ? Cette question est explorée à partir de l’exploitation de l’enquête REPONSE 2004-2005 et de deux études de cas menées dans l’automobile et des centres d’appels. Les résultats soulignent une cohérence entre politiques de rémunération et modes de négociation. Ils montrent que la portée des négociations dépend des pratiques salariales utilisées dans l’entreprise. Plusieurs éléments limitent les marges de négociation, ou du moins sont utilisés comme tels : l’individualisation des rémunérations, les exigences de la maison-mère ou des donneurs d’ordres et le SMIC.
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