Délocalisation et nouveau modèle économique : le cas du secteur textile-habillement

Délocalisation et nouveau modèle économique : le cas du secteur textile-habillement

Le secteur textile-habillement est l’un des secteurs industriels les plus touchés par les phénomènes de délocalisation. Cependant, les producteurs des pays européens réagissent face aux défis de la concurrence asiatique en se recentrant sur leur cœur de métier et en se repositionnant sur le marché d...

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Auteurs principaux: Ammar, Gilbert, Roux, Nathalie
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2009
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RDLI_062_0099RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2009-3-page-99?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.062.0099 Délocalisation et nouveau modèle économique : le cas du secteur textile-habillement Ammar, GilbertRoux, Nathalie2009 fre La Revue de l'Ires | 62 | 3 | 2009-09-01 | p. 99-134 | 1145-1378 RDLI_06214 Le secteur textile-habillement est l’un des secteurs industriels les plus touchés par les phénomènes de délocalisation. Cependant, les producteurs des pays européens réagissent face aux défis de la concurrence asiatique en se recentrant sur leur cœur de métier et en se repositionnant sur le marché du fast-fashion qui exige de miser sur la flexibilité, la réactivité et un contrôle strict de la qualité. Ces stratégies offensives permettent aux firmes européennes de dégager de nouvelles sources de compétitivité, car elles reposent sur une réorganisation de la production en chaînes de valeur, sur la mise en cohérence des complémentarités des compétences requises à chaque niveau de la chaîne de valeur et sur le développement de l’innovation. Cet article défend l’idée que les avantages tirés des délocalisations en termes de coûts de production peuvent être neutralisés par des coûts d’organisation du réseau, et que, en revanche, l’excellence organisationnelle peut compenser les différentiels de coûts de main d’œuvre.Relocations and a new economic model: A study of the clothing and textile industryThe textile and clothing industry has been greatly affected by relocations. In Europe, producers react nevertheless to the challenging South-East Asian competition by refocusing on their core businesses. They also reposition themselves on the fast-fashion market, which demands flexibility, reactivity and a strict control of quality. These offensive strategies unable the European firms to bring out new sources of competition, in terms of skill complementarities, on every level of the value-chains, and of innovation. This article argues that the financial advantages of relocations can be neutralized by the costs of network organizations, whereas organizational excellence can make up for labour costs.Cairn free access
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description Le secteur textile-habillement est l’un des secteurs industriels les plus touchés par les phénomènes de délocalisation. Cependant, les producteurs des pays européens réagissent face aux défis de la concurrence asiatique en se recentrant sur leur cœur de métier et en se repositionnant sur le marché du fast-fashion qui exige de miser sur la flexibilité, la réactivité et un contrôle strict de la qualité. Ces stratégies offensives permettent aux firmes européennes de dégager de nouvelles sources de compétitivité, car elles reposent sur une réorganisation de la production en chaînes de valeur, sur la mise en cohérence des complémentarités des compétences requises à chaque niveau de la chaîne de valeur et sur le développement de l’innovation. Cet article défend l’idée que les avantages tirés des délocalisations en termes de coûts de production peuvent être neutralisés par des coûts d’organisation du réseau, et que, en revanche, l’excellence organisationnelle peut compenser les différentiels de coûts de main d’œuvre.
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