Introduction

Introduction

En s’appuyant sur des travaux réalisés entre 2001 et 2008, l’article a pour objectif de montrer que les organisations syndicales sont des acteurs privilégiés d’innovation sociale. L’action syndicale sur l’emploi peut prendre des formes très diverses, allant de l’aide à l’insertion à l’inflexion des...

Descripció completa

Guardat en:
Dades bibliogràfiques
Autors principals: Pochet, Philippe, Boulin, Jean-Yves
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2009
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RDLI_060_0009
record_format cairn
spelling cairn-RDLI_060_0009RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2009-1-page-9?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.060.0009 Introduction Pochet, PhilippeBoulin, Jean-Yves2009 fre La Revue de l'Ires | 60 | 1 | 2009-03-01 | p. 9-23 | 1145-1378 RDLI_06098 En s’appuyant sur des travaux réalisés entre 2001 et 2008, l’article a pour objectif de montrer que les organisations syndicales sont des acteurs privilégiés d’innovation sociale. L’action syndicale sur l’emploi peut prendre des formes très diverses, allant de l’aide à l’insertion à l’inflexion des stratégies d’entreprises en passant par l’accompagnement de demandeurs d’emploi et à la négociation de plans de sauvegarde de l’emploi, plus soucieux du reclassement des salariés licenciés. Les organisations syndicales en sont des acteurs disposant d’atouts majeur pour intervenir dans le champ de l’emploi ; elles ont une position à la fois interne et externe aux entreprises, disposent de réseaux étendus en capacité de mobiliser les compétences techniques et politiques nécessaires à la mise en œuvre de ces actions. La réussite de ces actions passe par deux évolutions culturelles importantes : développer des partenariats ad hoc « entre égaux » et considérer les textes légaux non comme définissant les cadres d’intervention possibles, mais comme le socle minimal d’action ne pouvant être remis en cause sur lequel s’appuyer pour mettre en œuvre des actions plus ambitieuses.Innovative union practices – acting on employmentThis article, based on studies led between 2001 and 2008, aims at showing that unions can affect social innovations significantly. Union’s actions can take many forms when dealing with employment. They can help people get jobs and change firm’s strategies, support jobseekers and negotiate job saving plans aimed at redeploying dismissed salaried workers. Unions have a major role to play in employment. Indeed, they are both related to and independent from firms and they benefit from extensive networks that are able to gather the technical and political skills needed to act on it. Their success depends on two important cultural evolutions : initiating fair partnerships and considering legal texts as the minimal, unquestionable reference of action to target – and not as the potential frameworks within which to act – aimed at developing more challenging actions.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description En s’appuyant sur des travaux réalisés entre 2001 et 2008, l’article a pour objectif de montrer que les organisations syndicales sont des acteurs privilégiés d’innovation sociale. L’action syndicale sur l’emploi peut prendre des formes très diverses, allant de l’aide à l’insertion à l’inflexion des stratégies d’entreprises en passant par l’accompagnement de demandeurs d’emploi et à la négociation de plans de sauvegarde de l’emploi, plus soucieux du reclassement des salariés licenciés. Les organisations syndicales en sont des acteurs disposant d’atouts majeur pour intervenir dans le champ de l’emploi ; elles ont une position à la fois interne et externe aux entreprises, disposent de réseaux étendus en capacité de mobiliser les compétences techniques et politiques nécessaires à la mise en œuvre de ces actions. La réussite de ces actions passe par deux évolutions culturelles importantes : développer des partenariats ad hoc « entre égaux » et considérer les textes légaux non comme définissant les cadres d’intervention possibles, mais comme le socle minimal d’action ne pouvant être remis en cause sur lequel s’appuyer pour mettre en œuvre des actions plus ambitieuses.
author Pochet, Philippe
Boulin, Jean-Yves
spellingShingle Pochet, Philippe
Boulin, Jean-Yves
Introduction
author_facet Pochet, Philippe
Boulin, Jean-Yves
author_sort Pochet, Philippe
title Introduction
title_short Introduction
title_full Introduction
title_fullStr Introduction
title_full_unstemmed Introduction
title_sort introduction
publishDate 2009
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2009-1-page-9?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/rdli.060.0009
_version_ 1877246450454233088

Ítems similars