Syndicaliste et/ou bénévole : mécénat d'entreprise et engagement dans le monde de l'entreprise

Les politiques de mécénat d’entreprise sont une des composantes majeure de la RSE. Elles reposent de plus en plus sur l’implication des salariés comme bénévoles auprès d’associations extérieures intervenant dans le domaine de la solidarité. L’étude de ce bénévolat d’entreprise, centrée ici sur deux...

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Auteur principal: Bory, Anne
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2008
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spelling cairn-RDLI_057_0141RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2008-2-page-141?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.057.0141 Syndicaliste et/ou bénévole : mécénat d'entreprise et engagement dans le monde de l'entreprise Bory, Anne2008 fre La Revue de l'Ires | 57 | 2 | 2008-06-01 | p. 141-167 | 1145-1378 RDLI_05786 Les politiques de mécénat d’entreprise sont une des composantes majeure de la RSE. Elles reposent de plus en plus sur l’implication des salariés comme bénévoles auprès d’associations extérieures intervenant dans le domaine de la solidarité. L’étude de ce bénévolat d’entreprise, centrée ici sur deux grandes entreprises françaises, met en évidence comment une politique de mécénat peut être conçue en dehors de la sphère d’intervention des organisations syndicales, ou bien au contraire comme un élément du dialogue social. Au-delà de ces dispositions patronales, les militants syndicaux s’intéressent de fait à ces politiques de mécénat mais les considèrent comme un sujet périphérique de l’action syndicale, quels que soient les enjeux du bénévolat d’entreprise pour la vie professionnelle des salariés. Cette relative distance s’explique notamment par les types d’engagement impliqués par le syndicalisme et le bénévolat d’entreprise, qui entraînent des relations à l’entreprise et des relations entre sphère professionnelle et sphère privée tout à fait différentes, voire antagonistes.Unionist and/or Volunteer: Corporate Philanthropy and Citizenship in the Corporate WorldCorporate philanthropy is an important aspect of CSR. Corporate philanthropy policies demand more and more that employees and voluntary workers commit themselves to non-profit organizations. This study of corporate volunteerism, which focuses here on two leading French companies, illustrates how policies may be designed outside unions’ sphere of action, or on the contrary, as an element of the social dialogue. Unionists take an interest in corporate volunteerism, but regard it as peripheral to union action, whatever the consequences of corporate volunteerism on employees’ working lives might be. This relative inattention on the part of unions can be explained by the different definitions of citizenship implied by trade unionism and corporate volunteerism, which entail very different, indeed antagonistic, visions of employees’ relationship to the company and relations between the private and the professional worlds.Cairn free access
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