« Faire » son salaire : rémunérations variables et remontée de l’incertitude
On observe à partir des années 2000 un mouvement de diversification et de complexification des rémunérations. Si les managers usent des rémunérations variables comme d’un outil de mobilisation du personnel, les enquêtes démontrent qu’elles participent d’une remontée de l’incertitude au cœur du salar...
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2021
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cairn-RCE_027_0058RCERegards croisés sur l'économie https://shs.cairn.info/revue-regards-croises-sur-l-economie-2020-2-page-58?lang=fr https://doi.org/10.3917/rce.027.0058 « Faire » son salaire : rémunérations variables et remontée de l’incertitude Bernard, Sophie2021 fre Regards croisés sur l'économie | 27 | 2 | 2021-07-01 | p. 58-67 | 1956-7413 RCE_02738 On observe à partir des années 2000 un mouvement de diversification et de complexification des rémunérations. Si les managers usent des rémunérations variables comme d’un outil de mobilisation du personnel, les enquêtes démontrent qu’elles participent d’une remontée de l’incertitude au cœur du salariat stable et s’accompagnent d’un accroissement des inégalités de genre.Since the 2000s, there has been a trend toward more diversified and more complex remuneration packages. While managers use variable pay as a tool for motivating staff, surveys show that it contributes to a rise in uncertainty at the heart of the stable workforce and is accompanied by an increase in gender inequalities.Cairn free access |
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