Comment les dirigeants politiques peuvent-ils renforcer leur crédibilité ?
Cet article retrace les évolutions des réformes du management public depuis les années 1980 et insiste sur les modifications de la gestion des ressources humaines. Dans un premier temps, on revient sur la notion de management public. L’essentiel de cette notion recouvre la gestion des ressources hum...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2016
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article retrace les évolutions des réformes du management public depuis les années 1980 et insiste sur les modifications de la gestion des ressources humaines. Dans un premier temps, on revient sur la notion de management public. L’essentiel de cette notion recouvre la gestion des ressources humaines l’économie du personnel et en particulier les critères de sélection et de rémunération du personnel. Après avoir rappelé les hypothèses du modèle incitatif (le modèle principal-agent), l’article insiste sur les effets pervers des rémunérations variables, principalement l’inégalité de traitement des usagers et la démotivation des fonctionnaires et des usagers. |
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