MARC21: Le reporting sociétal : mythe ou réalité ?

Le reporting sociétal : mythe ou réalité ?

Le reporting sociétal est censé véhiculer des informations qui réduiront l’asymétrie informationnel et fourniront une image fidèle de la performance globale de l’entreprise. Toutefois, les entreprises n’hésiteraient pas à adopter des stratégies de communication moins transparentes, notamment, lorsqu...

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Autori principali:	Jeriji, Maher, Ftiti, Zied, Louhichi, Waël
Natura:	Article ou chapitre numérique
Lingua:	Français
Pubblicazione:	2021
Soggetti:	performance reporting sociétal responsabilité sociale des entreprises (RSE) stratégie de communication RSE corporate social responsibility (CSR) CSR communication strategy social reporting
Accesso online:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-QDM_216_0101QDMQuestion(s) de management https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2021-6-page-101?lang=fr https://doi.org/10.3917/qdm.216.0101 Le reporting sociétal : mythe ou réalité ? Jeriji, MaherFtiti, ZiedLouhichi, Waël2021 performancereporting sociétalresponsabilité sociale des entreprises (RSE)stratégie de communication RSEcorporate social responsibility (CSR)CSR communication strategyperformancesocial reportingfre Question(s) de management \| 36 \| 6 \| 2021-11-17 \| p. 101-111 \| 2262-7030 QDM_21619 Le reporting sociétal est censé véhiculer des informations qui réduiront l’asymétrie informationnel et fourniront une image fidèle de la performance globale de l’entreprise. Toutefois, les entreprises n’hésiteraient pas à adopter des stratégies de communication moins transparentes, notamment, lorsque leur légitimité est menacée. D’où est posée la question de l’utilité du reporting pour les différentes parties prenantes. Cette question est d’autant plus problématique que les entreprises peuvent choisir entre publier des informations RSE quantitatives et narratives, mais aussi des informations RSE à impacts positifs sur la société et d’autres informations dévastatrices (négatives).Social reporting is supposed to convey information that will reduce informational asymmetry and provide a true picture of the company’s overall performance. However, companies do not hesitate to adopt less transparent communication strategies, especially when their legitimacy is threatened. This raises the question of the usefulness of reporting for the various stakeholders. This question is more problematic as companies can choose between publishing quantitative and narrative CSR information, but also CSR information with positive impacts on society and other devastating (negative) information.Cairn free access
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