MARC21: Changement et Business développement : changer les organisations avec les start-up

Changement et Business développement : changer les organisations avec les start-up

L’accélération du changement est telle, notamment dans le digital, que les entreprises sont obligées d’externaliser leur structure d’innovation. L’inertie et les forces inhibitrices des systèmes limitent structurellement la capacité des organisations à répondre aux évolutions des marchés. En réponse...

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Dettagli Bibliografici
Autori principali:	Autissier, David, Johnson, Kevin, Moutot, Jean-Michel
Natura:	Article ou chapitre numérique
Lingua:	Français
Pubblicazione:	2017
Soggetti:	business développement changement start-up stratégie business development change strategy
Accesso online:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-QDM_172_0049QDMQuestion(s) de management https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2017-2-page-49?lang=fr https://doi.org/10.3917/qdm.172.0049 Changement et Business développement : changer les organisations avec les start-up Autissier, DavidJohnson, KevinMoutot, Jean-Michel2017 business développementchangementstart-upstratégiebusiness developmentchangestart-upstrategyfre Question(s) de management \| 17 \| 2 \| 2017-09-01 \| p. 49-59 \| 2262-7030 QDM_17272 L’accélération du changement est telle, notamment dans le digital, que les entreprises sont obligées d’externaliser leur structure d’innovation. L’inertie et les forces inhibitrices des systèmes limitent structurellement la capacité des organisations à répondre aux évolutions des marchés. En réponse à cette contrainte et exigence, les organisations externalisent tout ou partie de leur innovation en développant des incubateurs (internes et externes) de start-up et de spin-off. Ces structures plus agiles et réactives développent plus rapidement les innovations et utilisent les accès aux marchés des organisations plus matures dans une logique de business développement. Les Start-ups deviennent alors des outils d’innovation mais aussi de transformation pour les entreprises qui peuvent les développer de manière indépendante ou les réintégrer pour faire évoluer leur organisation.Change & development: changing organizations with start-upThe acceleration of change is such, especially in digital, that companies are forced to outsource their innovation structure. It is possible to observe that systemic inertia and inhibiting tensions are structurally limiting organizational flexibility in response to market evolutions. Facing these pressures organizations outsource all or part of their innovative capacities by developing incubators (internal and external) as Start-ups and Spin Offs. More agile and responsive, these structures are able to fuel faster innovations, and use flexible access to mature markets under a business development approach. Start-ups then become innovation sources as well as transformational ones for companies that can develop them independently or reintegrate them in an evolutive manner.Cairn free access
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