L’échec entrepreneurial : Essai d’explication par la méthode des experts
Plusieurs travaux et études ont focalisé le focus sur l’environnement concurrentiel (Hatch, 2000), sur la structure organisationnelle (Burns et Stalker, 1961) et sur l’environnement managérial (Conan et Hodler, 1979) de l’entreprise pour analyser et expliquer l’échec entrepreneurial. Ainsi, plusieur...
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2016
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cairn-QDM_161_0075QDMQuestion(s) de management https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2016-1-page-75?lang=fr https://doi.org/10.3917/qdm.161.0075 L’échec entrepreneurial : Essai d’explication par la méthode des experts Abriane, AhmedAazzab, Abdelkrim2016 analyse des expertséchec entrepreneurialméthode DelphiDelphi methodentrepreneurial failureexpert analysisfre Question(s) de management | 12 | 1 | 2016-06-20 | p. 75-81 | 2262-7030 QDM_1617 Plusieurs travaux et études ont focalisé le focus sur l’environnement concurrentiel (Hatch, 2000), sur la structure organisationnelle (Burns et Stalker, 1961) et sur l’environnement managérial (Conan et Hodler, 1979) de l’entreprise pour analyser et expliquer l’échec entrepreneurial. Ainsi, plusieurs méthodes explicatives, exploratoires et de modélisation sont employées afin d’avoir une vue plus large sur la problématique en question. Cependant, devant l’absence d’une théorie unificatrice sur le processus et les causes de l’échec entrepreneurial (Saporta, 1994 ; Crutzen et Van Caillie, 2007), nous estimons que la méthode d’analyse des opinions des experts représente l’outil le plus efficace pour une meilleure compréhension de ce phénomène.L’objectif de ce travail est d’analyser l’échec entrepreneurial selon la vision des experts en se basant sur des facteurs, à caractère qualitatif, relevant de l’environnement managérial de l’entreprise et de l’entrepreneur lui-même. De ce fait, notre démarche d’investigation consiste à analyser l’échec entrepreneurial auprès d’un échantillon d’experts à l’aide de la méthode Delphi. Cela nous permettra de déceler les signaux annonciateurs des risques entrepreneuriaux afin d’améliorer l’efficacité des entreprises et éviter leurs défaillances.Several studies have focused work and focus on the competitive environment (M. J. Hatch, 2000), on the organizational structure (T. Burns & C. M. Stalker, 1961) and on the managerial environment (J. Conan & M. Hodler, 1979) of the company to analyze and explaining the entrepreneurial failure. Thus, several explanatory, exploratory and modeling methods are used to develop a broader view of the issue in question. However, given the absence of a unifying theory about the process and the causes of entrepreneurial failure (Saporta, 1994, Crutzen and Van Caillie, 2007), we believe that the expert method analysis represents the most effective tool for better understanding of this phenomenon.The objective of this work is to analyze the entrepreneurial failure in Morocco according to the vision of experts based on qualitative factors resulting from the company’s management environment. Therefore, our investigative approach is to analyze the entrepreneurial failure among a sample of experts using the Delphi method. This will allow us to detect warning signs of entrepreneurial risks in order to improve business efficiency and prevent their failure.Cairn free access |
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Plusieurs travaux et études ont focalisé le focus sur l’environnement concurrentiel (Hatch, 2000), sur la structure organisationnelle (Burns et Stalker, 1961) et sur l’environnement managérial (Conan et Hodler, 1979) de l’entreprise pour analyser et expliquer l’échec entrepreneurial. Ainsi, plusieurs méthodes explicatives, exploratoires et de modélisation sont employées afin d’avoir une vue plus large sur la problématique en question. Cependant, devant l’absence d’une théorie unificatrice sur le processus et les causes de l’échec entrepreneurial (Saporta, 1994 ; Crutzen et Van Caillie, 2007), nous estimons que la méthode d’analyse des opinions des experts représente l’outil le plus efficace pour une meilleure compréhension de ce phénomène.L’objectif de ce travail est d’analyser l’échec entrepreneurial selon la vision des experts en se basant sur des facteurs, à caractère qualitatif, relevant de l’environnement managérial de l’entreprise et de l’entrepreneur lui-même. De ce fait, notre démarche d’investigation consiste à analyser l’échec entrepreneurial auprès d’un échantillon d’experts à l’aide de la méthode Delphi. Cela nous permettra de déceler les signaux annonciateurs des risques entrepreneuriaux afin d’améliorer l’efficacité des entreprises et éviter leurs défaillances. |
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