La mesure de la performance globale à l’aune de la transformation digitale
Au travers d’une lecture du document d’enregistrement universel 2020 du Groupe Renault, orientée sur les enjeux de performance globale positionnés dans la matrice de matérialité de sa déclaration de performance extra-financière, ainsi que de supports documentaires annexes, l’article investigue le pr...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2023
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-PSTRAT_PR1_0051PSTRATProspective et stratégie https://shs.cairn.info/revue-prospective-et-strategie-2022-0-page-51?lang=fr https://doi.org/10.3917/pstrat.pr1.0051 La mesure de la performance globale à l’aune de la transformation digitale Cretté, Olivier2023 DPEFESGparties prenantesperformance globaletransformationDEFPESGglobal performancestakeholderstransformationfre Prospective et stratégie | Prépublicatio | 2023-04-17 | p. 51-65 | 2260-0299 PSTRAT_PR164 Au travers d’une lecture du document d’enregistrement universel 2020 du Groupe Renault, orientée sur les enjeux de performance globale positionnés dans la matrice de matérialité de sa déclaration de performance extra-financière, ainsi que de supports documentaires annexes, l’article investigue le processus d’adaptation de sa stratégie suite à la refonte de sa gouvernance en 2019 et de la crise sanitaire qui a frappé l’industrie automobile en 2020. Dans un contexte entaché d’incertitudes, l’entreprise a accentué ses efforts de transition écologique en réponse au changement climatique, et de transformation digitale de l’ensemble du dispositif industriel, et a perfectionné ses outils de mesure de la performance globale. L’annonce, en avril 2021, de la Raison d’Être du Groupe, en lien avec son nouveau plan stratégique, parachève le processus de consultation des parties prenantes sur lequel il s’est appuyé pour surmonter les aléas et tester sa résilience à moyen et long terme.Through a reading of the Renault Group’s 2020 universal registration document, focused on the global performance issues positioned in the materiality matrix of its declaration of extra-financial performance, as well as related documentary material, the article investigates the process of adapting its strategy following the governance overhaul in 2019 and the health crisis that hit the automotive industry in 2020. In a context tainted by uncertainty, the company has stepped up its efforts to make the ecological transition in response to climate change and to digitally transform its entire industrial system, and has perfected its tools for measuring global performance. The announcement, in April 2021, of the Group’s Raison d’Être, in connexion with its new strategic plan, completes the process of stakeholder consultation on which it has relied to overcome hazards and test its medium and long-term resilience.Cairn free access |
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Au travers d’une lecture du document d’enregistrement universel 2020 du Groupe Renault, orientée sur les enjeux de performance globale positionnés dans la matrice de matérialité de sa déclaration de performance extra-financière, ainsi que de supports documentaires annexes, l’article investigue le processus d’adaptation de sa stratégie suite à la refonte de sa gouvernance en 2019 et de la crise sanitaire qui a frappé l’industrie automobile en 2020. Dans un contexte entaché d’incertitudes, l’entreprise a accentué ses efforts de transition écologique en réponse au changement climatique, et de transformation digitale de l’ensemble du dispositif industriel, et a perfectionné ses outils de mesure de la performance globale. L’annonce, en avril 2021, de la Raison d’Être du Groupe, en lien avec son nouveau plan stratégique, parachève le processus de consultation des parties prenantes sur lequel il s’est appuyé pour surmonter les aléas et tester sa résilience à moyen et long terme. |
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