Empresa abierta: a la búsqueda de nuevos modelos organizacionales
RésuméLes entreprises portent un grand intérêt à l’innovation de produit et de service comme moyen d’accroitre leur compétitivité. Cependant, l’innovation au niveau du management de l’entreprise peut également représenter un levier pour obtenir que les organisations soient plus pérennes et en même t...
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2011
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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économie de la connaissance économie digitale économie ouverte innovation organisationnelle nouveaux modèles d'affaire digital economy knowledge economy new business models open economy organizational innovation Iturbe-Ormaetxe, Julen Hernández, Estibaliz Bediaga, Aitor Urzelai, Aitor Sánchez, David Empresa abierta: a la búsqueda de nuevos modelos organizacionales |
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économie de la connaissance économie digitale économie ouverte innovation organisationnelle nouveaux modèles d'affaire digital economy knowledge economy new business models open economy organizational innovation |
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RésuméLes entreprises portent un grand intérêt à l’innovation de produit et de service comme moyen d’accroitre leur compétitivité. Cependant, l’innovation au niveau du management de l’entreprise peut également représenter un levier pour obtenir que les organisations soient plus pérennes et en même temps efficaces. Dans cette recherche, nous proposons un modèle d’entreprise qui a pour objet de montrer quelles caractéristiques doit rassembler, aujourd’hui, une organisation qui veut profiter de toutes les opportunités que la société en réseau et de la connaissance met à sa disposition pour atteindre les objectifs de compétitivité et de pérennité cités.Les sources à partir desquelles nous avons travaillé pour élaborer ce modèle sont basées sur une large revue de la littérature et sur l’étude de 20 cas d’entreprises qui, à notre sens, rassemblent d’ores et déjà certaines des caractéristiques propres à l’entreprise ouverte.Au-delà de la révision des principaux changements dans la société qui façonnent la physionomie de l’entreprise ouverte, nous nous centrons dans cet article sur deux types d’éléments qui modèlent ce type d’organisation. D’une part, nous identifions dans quelle mesure le réseau distribué peut être actuellement une modalité cohérente pour organiser l’activité économique ; nous reprenons les caractéristiques qui rendent possible cette configuration. D’autre part, nous considérons la personne comme la base de la construction de l’entreprise ouverte, en précisant ce que signifie exactement cette affirmation afin de ne pas tomber dans le piège des discours creux.Enfin, nous proposons une série de conclusions qui visent à résumer, de forme précise, les caractéristiques de l’entreprise ouverte. |
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Dans cette recherche, nous proposons un modèle d’entreprise qui a pour objet de montrer quelles caractéristiques doit rassembler, aujourd’hui, une organisation qui veut profiter de toutes les opportunités que la société en réseau et de la connaissance met à sa disposition pour atteindre les objectifs de compétitivité et de pérennité cités.Les sources à partir desquelles nous avons travaillé pour élaborer ce modèle sont basées sur une large revue de la littérature et sur l’étude de 20 cas d’entreprises qui, à notre sens, rassemblent d’ores et déjà certaines des caractéristiques propres à l’entreprise ouverte.Au-delà de la révision des principaux changements dans la société qui façonnent la physionomie de l’entreprise ouverte, nous nous centrons dans cet article sur deux types d’éléments qui modèlent ce type d’organisation. D’une part, nous identifions dans quelle mesure le réseau distribué peut être actuellement une modalité cohérente pour organiser l’activité économique ; nous reprenons les caractéristiques qui rendent possible cette configuration. D’autre part, nous considérons la personne comme la base de la construction de l’entreprise ouverte, en précisant ce que signifie exactement cette affirmation afin de ne pas tomber dans le piège des discours creux.Enfin, nous proposons une série de conclusions qui visent à résumer, de forme précise, les caractéristiques de l’entreprise ouverte.Open enterprise: in search of new organizational modelsThe companies put great emphasis on product and service innovation as a way to gain competitiveness. However, innovation in management may also be a good vehicle to make organizations more sustainable and effective at the same time. In this research we propose a business model that attempts to show what characteristics must an organization have in order to take advantage of the network and knowledge society.The sources that have inspired us to develop this model are based, on the one hand, on an extensive literature review and, on the other hand, on a field research study of 20 cases of companies that, we believe, are showing some of the features of the open enterprises.In addition to reviewing the changes in society that must shape the face of the open enterprise, in this article we pay special attention to two types of elements that shape this type of organization. On the one hand, we identify how a distributed network approach may be the most consistent way of organizing economic activity today and review what features enable this setting. On the other hand, we establish the person at the core of the open enterprise, establishing what exactly does this statement mean with the aim of not falling into empty speeches.Finally we propose a series of conclusions that attempts to summarize accurately the nature of the open enterprise.ResumenLas empresas ponen mucho énfasis en la innovación en producto y servicio como vía de ganar competitividad. No obstante, la innovación en gestión también puede ser un buen vehículo para conseguir que las organizaciones sean más sostenibles, a la par que eficaces, en el tiempo. En la presente investigación proponemos un modelo de empresa que intenta mostrar qué características debe reunir, hoy día, una organización que quiere aprovechar todas las oportunidades que la sociedad en red y del conocimiento pone a su disposición para lograr los citados objetivos de competitividad y sostenibilidad.Las fuentes en las que nos hemos inspirado para desarrollar este modelo se basan en una amplia revisión bibliográfica y en el estudio de 20 casos de empresas que consideramos que ya muestran algunas de las características propias de la empresa abierta.Además de repasar los cambios en la sociedad que deben moldear la fisonomía de la empresa abierta, en el presente artículo hacemos especial hincapié en dos tipos de elementos que dan forma a este tipo de organización. Por un lado, identificamos cómo un enfoque de red distribuída puede ser la forma más coherente de organizar la actividad económica en la actualidad y repasamos qué características hacen posible esta configuración. Por otro lado, establecemos la persona como la base sobre la que se construye la empresa abierta, estableciendo qué significa exactamente esta afirmación con el ánimo de no caer en los discursos vacios.Finalmente se proponen una serie de conclusiones que intentan resumir de forma precisa la naturaleza de la empresa abierta.Cairn free access |