L’impossible intégration de la communauté du renseignement américaine
Malgré l’augmentation de son degré de centralisation en réponse aux attentats du 11 Septembre, la communauté du renseignement américaine (CR) ne parvient pas à fonctionner comme un ensemble intégré et cohérent. Face à ce problème récurrent depuis Pearl Harbor, le compromis élaboré en 2004 n’a pas do...
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2015
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cairn-POLAM_024_0045POLAMPolitique américaine https://shs.cairn.info/revue-politique-americaine-2014-2-page-45?lang=fr https://doi.org/10.3917/polam.024.0045 L’impossible intégration de la communauté du renseignement américaine Ramos, Raphaël2015 fre Politique américaine | 24 | 2 | 2015-04-01 | p. 45-59 | 1771-8848 POLAM_0241 Malgré l’augmentation de son degré de centralisation en réponse aux attentats du 11 Septembre, la communauté du renseignement américaine (CR) ne parvient pas à fonctionner comme un ensemble intégré et cohérent. Face à ce problème récurrent depuis Pearl Harbor, le compromis élaboré en 2004 n’a pas donné au nouveau directeur du renseignement l’autorité nécessaire pour diriger cet ensemble hétérogène de manière rationnelle. Combinée à un afflux de crédits sans précédent, cette absence de direction effective a généré une croissance incontrôlée qui apparaît aujourd’hui comme un obstacle supplémentaire à l’intégration de la CR.Despite its increased centralization in the wake of the 9/11 attacks, the U.S. intelligence community (IC) remains unable to operate as an integrated and coherent whole. A recuring problem dating back to Pearl Harbor, the 2004 compromise has failed to give the new intelligence director the necessary authority to manage that heterogeneous entity in a rational manner. Combined with an unpredecented influx of funds, this lack of efficient leadership has prompted uncontrolled growth which, today, appears as an additional hurdle to the integration of the IC.Cairn free access |
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Malgré l’augmentation de son degré de centralisation en réponse aux attentats du 11 Septembre, la communauté du renseignement américaine (CR) ne parvient pas à fonctionner comme un ensemble intégré et cohérent. Face à ce problème récurrent depuis Pearl Harbor, le compromis élaboré en 2004 n’a pas donné au nouveau directeur du renseignement l’autorité nécessaire pour diriger cet ensemble hétérogène de manière rationnelle. Combinée à un afflux de crédits sans précédent, cette absence de direction effective a généré une croissance incontrôlée qui apparaît aujourd’hui comme un obstacle supplémentaire à l’intégration de la CR. |
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