La gestion communautaire sert-elle l'intérêt public ?

La gestion communautaire sert-elle l'intérêt public ?

Au Niger, les comités de gestion des pompes villageoises entendaient écarter la chefferie, permettre la transparence et le contrôle de la communauté. Si ces objectifs n’ont été que peu atteints, on observe cependant de nombreuses innovations locales en matière de gestion, aboutissant à une quasi-pri...

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Bibliografske podrobnosti
Auteurs principaux: Olivier de Sardan, Jean-Pierre, Dagobi, Abdoua Elhadji
Format: Article ou chapitre numérique
Jezik:Français
Izdano: 2000
Online dostop:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-POLAF_080_0153
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spelling cairn-POLAF_080_0153POLAFPolitique africaine https://shs.cairn.info/revue-politique-africaine-2000-4-page-153?lang=fr https://doi.org/10.3917/polaf.080.0153 La gestion communautaire sert-elle l'intérêt public ? Olivier de Sardan, Jean-PierreDagobi, Abdoua Elhadji2000 fre Politique africaine | 80 | 4 | 2000-12-01 | p. 153-168 | 0244-7827 POLAF_08045 Au Niger, les comités de gestion des pompes villageoises entendaient écarter la chefferie, permettre la transparence et le contrôle de la communauté. Si ces objectifs n’ont été que peu atteints, on observe cependant de nombreuses innovations locales en matière de gestion, aboutissant à une quasi-privatisation de nombreuses pompes. Ainsi, on constate que la conception d’un bien d’usage public peut se combiner avec des formes informelles de gestion éloignées des illusions communautaires.Does community management serve the public interest? The case of village water projects in NigerVillage-based committees for the management of water pumps were established in Niger in order to avoid dominance by local chiefs and enhance control by communities themselves. While these objectives remain elusive, management practices have been transformed, leading to the quasi-privatization of many pumps. The authors thus show that the notion of a public good is not contrary to informal management techniques, thus dispelling myths about communal ownership.Cairn free access
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description Au Niger, les comités de gestion des pompes villageoises entendaient écarter la chefferie, permettre la transparence et le contrôle de la communauté. Si ces objectifs n’ont été que peu atteints, on observe cependant de nombreuses innovations locales en matière de gestion, aboutissant à une quasi-privatisation de nombreuses pompes. Ainsi, on constate que la conception d’un bien d’usage public peut se combiner avec des formes informelles de gestion éloignées des illusions communautaires.
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