La démocratie, une question de genre ?
La participation des femmes aux fonctions de représentation des salariés est aujourd’hui perçue comme un enjeu d’élargissement de la démocratie dans l’entreprise. La réalité de cette participation, son ampleur, ses modalités concrètes et ses implications en termes de rapports sociaux de sexe, sont t...
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| Publicado em: |
2014
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-PDC_002_0113PDCPolitiques de communication https://shs.cairn.info/revue-politiques-de-communication-2014-1-page-113?lang=fr https://doi.org/10.3917/pdc.002.0113 La démocratie, une question de genre ? Contrepois, Sylvie2014 égalité professionnelleMixitéNégociation collectiveparcours militantsSyndicalismecollective bargainingdiversityEqual opportunitytrade union activismtrade union activists' trajectoriesfre Politiques de communication | 2 | 1 | 2014-04-01 | p. 113-144 | 2271-068X PDC_00280 La participation des femmes aux fonctions de représentation des salariés est aujourd’hui perçue comme un enjeu d’élargissement de la démocratie dans l’entreprise. La réalité de cette participation, son ampleur, ses modalités concrètes et ses implications en termes de rapports sociaux de sexe, sont toutefois très mal connues. Cet article s’intéresse à la participation des femmes à la négociation collective, une activité particulièrement stratégique puisqu’elle fixe les conditions d’emploi, de travail et de vie des salariés. Une première partie de l’article rend compte des données quantitatives existantes. Nous avons complété cet aperçu par le résultat d’un dépouillement partiel d’archives de la commission nationale de la négociation collective, couvrant trois secteurs d’activité : la métallurgie, l’hôtellerie et la banque. Il ressort de cet essai de quantification que la place des femmes apparaît relativement marginale dans les équipes de négociation. Une seconde partie s’intéresse aux trajectoires militantes de dirigeant-e-s fédéraux et confédéraux, afin d’appréhender notamment les processus de sélection des individus participant à l’activité de négociation. Il apparaît que les objectifs en matière de mixité des équipes ainsi que l’obligation légale de négocier l’égalité professionnelle favorisent dans de nombreux cas une intégration des femmes aux équipes de négociation. Mais celles-ci peinent ensuite à faire reconnaître la légitimité de leur participation.Women participation to employee representation is seen as a way to enlarge industrial democracy. But one knows very little about this participation: its importance, its form and effects on gender relationships. This article explores women participation to collective bargaining, a strategic activity that determines working, employment and living conditions for all wage earners. The first part gives an account of the existing quantitative data. We completed them with data from the Collective bargaining national commission’s archives on three sectors: metal work, hotels, banking sector. This quantitative attempt shows that women are quite marginal within collective bargaining’s world. The second part explores national trade union official trajectories, with the aim to understand how individuals are selected to participate in collective bargaining. It appears that the existing targets in terms of setting mixed teams and the compulsory collective bargaining on equal opportunities encouraged women inclusion. But it remains very difficult for them to establish their legitimacy in the collective bargaining field.Cairn free access |
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La participation des femmes aux fonctions de représentation des salariés est aujourd’hui perçue comme un enjeu d’élargissement de la démocratie dans l’entreprise. La réalité de cette participation, son ampleur, ses modalités concrètes et ses implications en termes de rapports sociaux de sexe, sont toutefois très mal connues. Cet article s’intéresse à la participation des femmes à la négociation collective, une activité particulièrement stratégique puisqu’elle fixe les conditions d’emploi, de travail et de vie des salariés. Une première partie de l’article rend compte des données quantitatives existantes. Nous avons complété cet aperçu par le résultat d’un dépouillement partiel d’archives de la commission nationale de la négociation collective, couvrant trois secteurs d’activité : la métallurgie, l’hôtellerie et la banque. Il ressort de cet essai de quantification que la place des femmes apparaît relativement marginale dans les équipes de négociation. Une seconde partie s’intéresse aux trajectoires militantes de dirigeant-e-s fédéraux et confédéraux, afin d’appréhender notamment les processus de sélection des individus participant à l’activité de négociation. Il apparaît que les objectifs en matière de mixité des équipes ainsi que l’obligation légale de négocier l’égalité professionnelle favorisent dans de nombreux cas une intégration des femmes aux équipes de négociation. Mais celles-ci peinent ensuite à faire reconnaître la légitimité de leur participation. |
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