International en bref

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L’initiative, conçue comme engagement dans l’action auto initié par un opérateur social, est une condition des changements organisationnels. Les directeurs d’établissements et de services spécialisés, les directeurs adjoints chargés de Segpa, contraints de gérer les restructurations corrélatives d...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Saumont, Nel
Formato: Article ou chapitre numérique
Lenguaje:Français
Publicado: 2006
Acceso en línea:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-NRAS_033_0213
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spelling cairn-NRAS_033_0213NRASLa nouvelle revue de l'adaptation et de la scolarisation https://shs.cairn.info/revue-la-nouvelle-revue-de-l-adaptation-et-de-la-scolarisation-2006-1-page-213?lang=fr https://doi.org/10.3917/nras.033.0213 International en bref Saumont, Nel2006 fre La nouvelle revue de l'adaptation et de la scolarisation | 33 | 1 | 2006-03-01 | p. 213-215 | 1957-0341 NRAS_033100 L’initiative, conçue comme engagement dans l’action auto initié par un opérateur social, est une condition des changements organisationnels. Les directeurs d’établissements et de services spécialisés, les directeurs adjoints chargés de Segpa, contraints de gérer les restructurations corrélatives des évolutions du cadre législatif en faveur des enfants handicapés et de la demande sociale de scolarisation adaptée, sont confrontés à la nécessité de gérer l’engagement des personnels dans les changements institutionnels. L’article évoque les travaux fondateurs de Fayol et ceux des promoteurs du management participatif, ainsi que certains impératifs du management contemporain : se centrer sur le dynamique interne, développer l’efficacité transversale, accroître la qualité des services rendus. Quatre postulats d’un management de l’initiative sont exposés : on ne peut agir directement sur les motivations ; la reproduction de modèles structure le contexte de travail ; le fonctionnement de certaines organisations dissuade de la prise d’initiatives ; le management de l’initiative repose prioritairement sur le changement du contexte de travail. Les distinctions fondamentales entre satisfaction des besoins et initiative en situation de travail sont rappelées à partir des recherches de Maslow, Herzberg, Adam et Campbell. Cairn free access
language Français
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description L’initiative, conçue comme engagement dans l’action auto initié par un opérateur social, est une condition des changements organisationnels. Les directeurs d’établissements et de services spécialisés, les directeurs adjoints chargés de Segpa, contraints de gérer les restructurations corrélatives des évolutions du cadre législatif en faveur des enfants handicapés et de la demande sociale de scolarisation adaptée, sont confrontés à la nécessité de gérer l’engagement des personnels dans les changements institutionnels. L’article évoque les travaux fondateurs de Fayol et ceux des promoteurs du management participatif, ainsi que certains impératifs du management contemporain : se centrer sur le dynamique interne, développer l’efficacité transversale, accroître la qualité des services rendus. Quatre postulats d’un management de l’initiative sont exposés : on ne peut agir directement sur les motivations ; la reproduction de modèles structure le contexte de travail ; le fonctionnement de certaines organisations dissuade de la prise d’initiatives ; le management de l’initiative repose prioritairement sur le changement du contexte de travail. Les distinctions fondamentales entre satisfaction des besoins et initiative en situation de travail sont rappelées à partir des recherches de Maslow, Herzberg, Adam et Campbell.
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