Affichage professionnel: Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés

Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés

L’objectif de cet article est de tester l’effet de la dimension Compassion/Empathie du Leader positif dans un modèle liant la justice interpersonnelle à la reconnaissance et au bien-être tels que perçus par les salariés. Les analyses sont menées à l’aide de la technique des modèles équations struct...

Description complète

Enregistré dans:

Détails bibliographiques
Auteurs principaux:	Giraud, Laurent, Frimousse, Soufyane, Le Bihan, Yves, Brière, Mathilde
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2018
Sujets:	bien-être compassion justice interpersonnelle leader positif reconnaissance interpersonal justice positive leader recognition well-being
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-MSS_024_0095
record_format	cairn
spelling	cairn-MSS_024_0095MSSManagement & Sciences Sociales https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2018-1-page-95?lang=fr https://doi.org/10.3917/mss.024.0095 Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés Giraud, LaurentFrimousse, SoufyaneLe Bihan, YvesBrière, Mathilde2018 bien-êtrecompassionjustice interpersonnelleleader positifreconnaissancecompassioninterpersonal justicepositive leaderrecognitionwell-beingfre Management & Sciences Sociales \| 24 \| 1 \| 2018-01-01 \| p. 95-115 \| 1952-3262 MSS_02435 L’objectif de cet article est de tester l’effet de la dimension Compassion/Empathie du Leader positif dans un modèle liant la justice interpersonnelle à la reconnaissance et au bien-être tels que perçus par les salariés. Les analyses sont menées à l’aide de la technique des modèles équations structurelles sur des données collectées auprès de 80 salariés de Sanofi en 2016. Les résultats montrent que la dimension Compassion/ Empathie du manager et la perception de justice interpersonnelle par les salariés s’influencent positivement et réciproquement. De plus, la perception de reconnaissance est positivement corrélée à la dimension Compassion/Empathie du manager ainsi qu’à la justice interpersonnelle. Enfin, cette perception de justice interpersonnelle influence positivement le bien-être des salariés en termes de relations aux autres. Les implications managériales sont discutées. The objective of this article is to test the effect of the Compassion/Empathy dimension of the Positive leader in a model linking interpersonal justice to recognition and to well-being as perceived by the employees. Analysis is led thanks to structural equation modelling technique on data collected from 80 Sanofi employees in 2016. Results show that the manager’s Compassion/Empathy dimension and the employees’ perception of interpersonal justice positively influence one another. Moreover, the perception of recognition is positively correlated to the manager’s Compassion/Empathy dimension and to interpersonal justice. Eventually, this perception of interpersonal justice positively influences employee well-being in terms of relations to others. Managerial implications are discussed.Cairn free access
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
topic	bien-être compassion justice interpersonnelle leader positif reconnaissance compassion interpersonal justice positive leader recognition well-being
spellingShingle	bien-être compassion justice interpersonnelle leader positif reconnaissance compassion interpersonal justice positive leader recognition well-being Giraud, Laurent Frimousse, Soufyane Le Bihan, Yves Brière, Mathilde Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés
topic_facet	bien-être compassion justice interpersonnelle leader positif reconnaissance compassion interpersonal justice positive leader recognition well-being
description	L’objectif de cet article est de tester l’effet de la dimension Compassion/Empathie du Leader positif dans un modèle liant la justice interpersonnelle à la reconnaissance et au bien-être tels que perçus par les salariés. Les analyses sont menées à l’aide de la technique des modèles équations structurelles sur des données collectées auprès de 80 salariés de Sanofi en 2016. Les résultats montrent que la dimension Compassion/ Empathie du manager et la perception de justice interpersonnelle par les salariés s’influencent positivement et réciproquement. De plus, la perception de reconnaissance est positivement corrélée à la dimension Compassion/Empathie du manager ainsi qu’à la justice interpersonnelle. Enfin, cette perception de justice interpersonnelle influence positivement le bien-être des salariés en termes de relations aux autres. Les implications managériales sont discutées.
author	Giraud, Laurent Frimousse, Soufyane Le Bihan, Yves Brière, Mathilde
author_facet	Giraud, Laurent Frimousse, Soufyane Le Bihan, Yves Brière, Mathilde
author_sort	Giraud, Laurent
title	Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés
title_short	Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés
title_full	Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés
title_fullStr	Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés
title_full_unstemmed	Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés
title_sort	les effets de la compassion du leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés
publishDate	2018
container_title
container_issue
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2018-1-page-95?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/mss.024.0095
_version_	1877246236702015488

Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés

Documents similaires