Analyse VUCA de la dynamique des investissements directs chinois

Analyse VUCA de la dynamique des investissements directs chinois

Alors que la Chine se déplace vers le centre de l’économie mondiale, les entreprises chinoises cherchent leurs nouvelles positions stratégiques et de nouveaux avantages compétitifs. Leur récente expansion mondiale et plus particulièrement européenne fait émerger de nouveaux risques en raison des ca...

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Manylion Llyfryddiaeth
Prif Awduron: Gao, Huiyi, David, Patricia
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Iaith:Français
Cyhoeddwyd: 2018
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Chine
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Stratégie
VUCA
China
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FDI
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Strategy
Mynediad Ar-lein:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-MSS_024_0035MSSManagement & Sciences Sociales https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2018-1-page-35?lang=fr https://doi.org/10.3917/mss.024.0035 Analyse VUCA de la dynamique des investissements directs chinois Gao, HuiyiDavid, Patricia2018 Chineinvestissement direct étrangerPays émergentStratégieVUCAChinaEmerging marketsFDIForeign Direct InvestmentStrategyVUCAfre Management & Sciences Sociales | 24 | 1 | 2018-01-01 | p. 35-52 | 1952-3262 MSS_02431 Alors que la Chine se déplace vers le centre de l’économie mondiale, les entreprises chinoises cherchent leurs nouvelles positions stratégiques et de nouveaux avantages compétitifs. Leur récente expansion mondiale et plus particulièrement européenne fait émerger de nouveaux risques en raison des caractéristiques spécifiques des investissements directs en provenance des pays émergents. Dans cette étude exploratoire, nous avançons l’hypothèse selon laquelle cette tendance des IDE sud-nord serait représentative du contexte économique actuel, marqué par un degré de plus en plus élevé de « Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity » (VUCA). Si la dynamique des investissements directs chinois (IDC) en Europe comporte des défis VUCA, quelles nouvelles stratégies devraient être élaborées par les entreprises européennes ? Nous présentons dans un premier temps l’expansion globale des IDC en mettant l’accent sur leur croissance et sur leur nature en Europe. Nous analyserons dans un deuxième temps les risques particuliers à considérer lors de la prise de décision des entreprises européennes, en mobilisant le concept VUCA comme cadre d’analyse inductive. Grâce à ce dernier, nous proposons deux séries de stratégies destinées aux entreprises européennes confrontées à la dynamique des IDC. As China moves towards the center stage of the global economy, Chinese companies are seeking new strategic positions and new competitive advantages. Their recent global – and in particular European – expansion elicits new risks, due to the specific characteristics of direct investment originating from emerging markets. In this exploratory study, our hypothesis is that this trend of South-North FDI is representative of the current economic context, punctuated by increased «Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity» (VUCA). Thus our research question is: If the impetus of Chinese Outward Foreign Direct Investment (COFDI) in Europe entails VUCA challenges, which new strategies should be elaborated by European companies? To address this, we first present the global expansion of COFDI, emphasizing its growth and configuration in Europe. Afterwards, by using the VUCA concept as an inductive analysis framework, we examine the particular risks European companies must take into account during decision making. Finally, based on this framework, we propose two series of strategies European companies can adopt when confronted with the influx of COFDI.Cairn free access
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