Approche interculturelle de la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises au Maroc et en France

Approche interculturelle de la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises au Maroc et en France

La problématique traitée dans cet article interroge sur la mixité femmes-hommes en PME en tant que processus d’engagement responsable. Elle est adossée à une acception de la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) selon laquelle les choix du dirigeant sont conditionnés par son système de rep...

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Main Authors: Paradas, Agnès, Polge, Marion
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2016
Subjects:
dirigeant
interculturel
mixité femmes-hommes
petite entreprise
RSE
culture change
digitalisation process
multicultural team
network leader
remote management
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-MSS_021_0101MSSManagement & Sciences Sociales https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2016-2-page-101?lang=fr https://doi.org/10.3917/mss.021.0101 Approche interculturelle de la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises au Maroc et en France Paradas, AgnèsPolge, Marion2016 dirigeantinterculturelmixité femmes-hommespetite entrepriseRSEculture changedigitalisation processmulticultural teamnetwork leaderremote managementfre Management & Sciences Sociales | 21 | 2 | 2016-07-01 | p. 101-114 | 1952-3262 MSS_0213 La problématique traitée dans cet article interroge sur la mixité femmes-hommes en PME en tant que processus d’engagement responsable. Elle est adossée à une acception de la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) selon laquelle les choix du dirigeant sont conditionnés par son système de représentations. En utilisant une grille d’analyse, nous observons deux approches distinctes de l’articulation mixité femmes-hommes/RSE : le cas du Maroc et celui de la France. Nous mettons ainsi en évidence l’importance de chaque culture, mais surtout le contexte géographique et structurel. This article questions the mixing women-men in SME (Small and Medium-Sized Enterprises) as a process of responsible commitment. It relies on a meaning of the word CSR (Corporate Social Responsibility) according to which the choices of the manager are conditioned by his system of representations. Our grid of analysis permits to observe two different approaches of the joint mixing women-men/CSR : the case of Morocco and the case of France. We thus highlight the importance of each culture, but especially the geographical and structural context.Cairn free access
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