MARC21: Émergence d’une autonomie stratégique sans le Royaume-Uni dans l’industrie de la défense

Émergence d’une autonomie stratégique sans le Royaume-Uni dans l’industrie de la défense

Sur quel territoire et avec quels acteurs, les entreprises constitutives de l’industrie de la défense basées en Europe entretiennent-elles des relations d’interdépendance ? Sur le continent et avec des acteurs européens confirmant ainsi l’argument d’une autonomie stratégique à l’œuvre ? Ou bien dans...

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Autori principali:	Béraud-Sudreau, Lucie, Faure, Samuel B. H.
Natura:	Article ou chapitre numérique
Lingua:	Français
Pubblicazione:	2023
Accesso online:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-LCDM_037_0121LCDMLes Champs de Mars https://shs.cairn.info/revue-les-champs-de-mars-2021-2-page-121?lang=fr https://doi.org/10.3917/lcdm.037.0121 Émergence d’une autonomie stratégique sans le Royaume-Uni dans l’industrie de la défense Béraud-Sudreau, LucieFaure, Samuel B. H.2023 fre Les Champs de Mars \| 37 \| 2 \| 2023-11-14 \| p. 121-151 \| 1253-1871 LCDM_03725 Sur quel territoire et avec quels acteurs, les entreprises constitutives de l’industrie de la défense basées en Europe entretiennent-elles des relations d’interdépendance ? Sur le continent et avec des acteurs européens confirmant ainsi l’argument d’une autonomie stratégique à l’œuvre ? Ou bien dans l’espace transatlantique et avec des acteurs américains confirmant, au contraire, la thèse d’une « illusion » de ladite autonomie stratégique et la structuration du capitalisme de la défense européen par une cacophonie stratégique entre Européens ? Cet article révèle que les deux arguments dominants de la littérature et qui s’opposent, représentent en réalité deux caractéristiques – paradoxales – d’une même réalité politique et industrielle. Les grandes entreprises européennes de la défense sont caractérisées par des relations d’interdépendances horizontales différenciées. Toutes sont enchevêtrées dans un filet d’interdépendances européennes et transatlantiques mais à des degrés différents. Les entreprises nationales ou transnationales basées en Europe sont d’abord déterminées par des interdépendances européennes, participant à la constitution d’une autonomie stratégique ou BITD-E (comme européenne). Concomitamment, la quasi-totalité des entreprises britanniques sont façonnées par des interdépendances transatlantiques dominantes, confirmant leur dépendance vis-à-vis des États-Unis et leur préférence pour participer à une BITD-T (comme transatlantique).Where and with whom do the companies that constitute the European defence industry maintain interdependent relations? On the continent and with European players, thus confirming the argument of strategic autonomy at work? Or in the transatlantic space with American actors, confirming, on the contrary, the so-called ‘illusion’ of strategic autonomy as well as a European defence industry characterised by a ‘strategic cacophony’ among Europeans? This article reveals that the two dominant and opposing arguments in the literature represent two – paradoxical – features of the same political and industrial reality. Characteristically, the major European defence companies are differentiated horizontal interdependencies. They are all entangled in a web of European and transatlantic interdependencies, albeit to different degrees. National or transnational companies based in Europe are determined firstly by European interdependencies, participating in the constitution of a strategic autonomy or E-DITB (for European). At the same time, almost all UK companies are shaped by dominant transatlantic interdependencies, confirming their dependence on the US and preference for participating in a T-DTIB (for Transatlantic).Cairn free access
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description	Sur quel territoire et avec quels acteurs, les entreprises constitutives de l’industrie de la défense basées en Europe entretiennent-elles des relations d’interdépendance ? Sur le continent et avec des acteurs européens confirmant ainsi l’argument d’une autonomie stratégique à l’œuvre ? Ou bien dans l’espace transatlantique et avec des acteurs américains confirmant, au contraire, la thèse d’une « illusion » de ladite autonomie stratégique et la structuration du capitalisme de la défense européen par une cacophonie stratégique entre Européens ? Cet article révèle que les deux arguments dominants de la littérature et qui s’opposent, représentent en réalité deux caractéristiques – paradoxales – d’une même réalité politique et industrielle. Les grandes entreprises européennes de la défense sont caractérisées par des relations d’interdépendances horizontales différenciées. Toutes sont enchevêtrées dans un filet d’interdépendances européennes et transatlantiques mais à des degrés différents. Les entreprises nationales ou transnationales basées en Europe sont d’abord déterminées par des interdépendances européennes, participant à la constitution d’une autonomie stratégique ou BITD-E (comme européenne). Concomitamment, la quasi-totalité des entreprises britanniques sont façonnées par des interdépendances transatlantiques dominantes, confirmant leur dépendance vis-à-vis des États-Unis et leur préférence pour participer à une BITD-T (comme transatlantique).
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Émergence d’une autonomie stratégique sans le Royaume-Uni dans l’industrie de la défense

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