Gérer en Chine, entre guanxi et bureaucratie céleste
RésuméL’expérience de Lafarge en Chine montre que les entreprises mondiales ne doivent ni exporter leurs manières de faire, ni imiter le management local, mais construire patiemment des pratiques en cohérence avec leurs propres valeurs et les références culturelles du pays d’accueil.
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| Главные авторы: | , |
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2010
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| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | RésuméL’expérience de Lafarge en Chine montre que les entreprises mondiales ne doivent ni exporter leurs manières de faire, ni imiter le management local, mais construire patiemment des pratiques en cohérence avec leurs propres valeurs et les références culturelles du pays d’accueil. |
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