Outil de gestion publique à visée collaborative : un mythe ? Le cas du diagnostic territorial partagé
L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instru...
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| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2020
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| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-GMP_073_0049GMPGestion et management public https://shs.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2019-1-page-49?lang=fr https://doi.org/10.3917/gmp.073.0049 Outil de gestion publique à visée collaborative : un mythe ? Le cas du diagnostic territorial partagé Adam-Ledunois, SoniaMansuy, Romuald2020 collaboration public/privédiagnostic partagéoutil de gestion publiquepolitique socialepublic management toolpublic/private collaborationshared assessmentsocial policyfre Gestion et management public | Volume 7 / 3 | 1 | 2020-05-12 | p. 49-69 GMP_07318 L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instrument d’objectivation d’un fonctionnement cloisonné.This article questions a public management tool’s ability to modify – through the process of its adoption – the nature of the relations between actors present in the same sector and territory. Through two case studies, we demonstrate that a tool aimed at collaboration can in fact become an instrument that reinforces a compartmentalized mode of operation.Cairn free access |
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L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instrument d’objectivation d’un fonctionnement cloisonné. |
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