Piloter la police par les indicateurs ?

Piloter la police par les indicateurs ?

Rompant avec les approches privilégiant une réflexion critique autour des indicateurs de performance, cet article propose de questionner les effets de ces instruments sur le pilotage des organisations et des politiques policières. Il montre que l’introduction de ces dispositifs favorise un cont...

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Autori principali: Purenne, Anaïk, Aust, Jérôme
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2010
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-DS_341_0007
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spelling cairn-DS_341_0007DSDéviance et Société https://shs.cairn.info/revue-deviance-et-societe-2010-1-page-7?lang=fr https://doi.org/10.3917/ds.341.0007 Piloter la police par les indicateurs ? Purenne, AnaïkAust, Jérôme2010 fre Déviance et Société | 34 | 1 | 2010-04-01 | p. 7-28 | 0378-7931 DS_3414 Rompant avec les approches privilégiant une réflexion critique autour des indicateurs de performance, cet article propose de questionner les effets de ces instruments sur le pilotage des organisations et des politiques policières. Il montre que l’introduction de ces dispositifs favorise un contrôle accru des agendas locaux par les dirigeants policiers. Ce processus d’intégration organisationnelle a cependant des limites fortes : les policiers du rang développent des stratégies pour préserver leurs marges d’initiative et d’autonomie. Breaking with critical approaches which analyse the construction of performance indicators, this paper deals with the effects of these instruments on the steering capacities of police organizations and public security policies. In police organizations, performance indicators reinforce the power of the hierarchy. However, this process of organizational integration has important limits : in response to this increased pressure, the rank and file develop strategies to guard their autonomy jealously.Der Beitrag bricht mit verbreiteten kritischen Ansätzen der Analyse von Leistungsindikatoren und fragt nach den Effekten dieser Instrumente im Hinblick auf die Steuerung polizeilicher Or-ganisationen und Politik. Es wird gezeigt, dass die Einführung von Leistungsindikatoren eine steigende Kontrolle der lokalen Polizeiorganisationen durch die Polizeileitung bedeutet. Aller-dings hat diese organisatorische Integration deutliche Grenzen : die lokalen Polizeiakteure entwi-ckeln Strategien, um Räume für Initiative und Autonomie zu erhalten.Der Beitrag bricht mit verbreiteten kritischen Ansätzen der Analyse von Leistungsindikatoren und fragt nach den Effekten dieser Instrumente im Hinblick auf die Steuerung polizeilicher Or-ganisationen und Politik. Es wird gezeigt, dass die Einführung von Leistungsindikatoren eine steigende Kontrolle der lokalen Polizeiorganisationen durch die Polizeileitung bedeutet. Aller-dings hat diese organisatorische Integration deutliche Grenzen : die lokalen Polizeiakteure entwi-ckeln Strategien, um Räume für Initiative und Autonomie zu erhalten.Cairn free access
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