Numéro spécial 2013 marketing – enjeux et perspectives

Numéro spécial 2013 marketing – enjeux et perspectives

L’objectif de ce travail est d’évaluer l’intérêt d’une démarche stratégique de category management dans la commercialisation des services en points de ventes multi-marques. La plupart des travaux ne traitent que du cas des produits de grande consommation alimentaire. A l’aide du cas Bouygues Teleco...

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المؤلف الرئيسي: Pras, Bernard
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2012
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-DM_067_0010DMDécisions Marketing https://shs.cairn.info/revue-decisions-marketing-2012-3-page-10?lang=fr https://doi.org/10.3917/dm.067.0010 Numéro spécial 2013 marketing – enjeux et perspectives Pras, Bernard2012 fre Décisions Marketing | 67 | 3 | 2012-08-01 | p. 10-10 | 0779-7389 DM_06789 L’objectif de ce travail est d’évaluer l’intérêt d’une démarche stratégique de category management dans la commercialisation des services en points de ventes multi-marques. La plupart des travaux ne traitent que du cas des produits de grande consommation alimentaire. A l’aide du cas Bouygues Telecom, nous mettons en évidence que le category management peut s’appliquer aux services commercialisés en points de vente multimarques et contribuer ainsi à la redynamisation du point de vente. Nous étudions la problématique particulière que représente la cogestion d’une marque d’opérateur (fournisseur de service) et d’une marque de téléphone (un produit). Nous mettons en évidence, qu’outre cette cogestion, le seul élément qui est différent de la démarche classique de category management est le rôle joué par les vendeurs et l’information mise à leur disposition sur le point de vente. This article aims at shedding light on the strategic role of category management for selling services in a multi-brand store. Most studies examined the issue within the food and consumer goods markets. Based on the case of Bouygues Telecom Company, we provide the evidence that category management could be a relevant approach to better sell services in a multi-brand store. We examine the question of joint management between a mobile telephone operator brand (a service provider) and a telephone brand (a product). Besides this joint management question, we show that the only difference with usual category management approach is the key role played by the salespeople and the information at their disposal at the store level.Cairn free access
language Français
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description L’objectif de ce travail est d’évaluer l’intérêt d’une démarche stratégique de category management dans la commercialisation des services en points de ventes multi-marques. La plupart des travaux ne traitent que du cas des produits de grande consommation alimentaire. A l’aide du cas Bouygues Telecom, nous mettons en évidence que le category management peut s’appliquer aux services commercialisés en points de vente multimarques et contribuer ainsi à la redynamisation du point de vente. Nous étudions la problématique particulière que représente la cogestion d’une marque d’opérateur (fournisseur de service) et d’une marque de téléphone (un produit). Nous mettons en évidence, qu’outre cette cogestion, le seul élément qui est différent de la démarche classique de category management est le rôle joué par les vendeurs et l’information mise à leur disposition sur le point de vente.
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