A propos du cas Procter & Gamble

A propos du cas Procter & Gamble

L’étude des causes et des conséquences des transformations organisationnelles chez Procter & Gamble France au cours des cinq dernières années est prise comme base pour analyser les fortes évolutions de l’organisation marketing des années 90. Trois mouvements principaux sont étudiés : la par...

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מידע ביבליוגרפי
מחבר ראשי: Desreumaux, Alain
פורמט: Article ou chapitre numérique
שפה:Français
יצא לאור: 1995
גישה מקוונת:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-DM_04_0087
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spelling cairn-DM_04_0087DMDécisions Marketing https://shs.cairn.info/revue-decisions-marketing-1995-1-page-87?lang=fr https://doi.org/10.3917/dm.04.0087 A propos du cas Procter & Gamble Desreumaux, Alain1995 fre Décisions Marketing | 4 | 1 | 1995-01-01 | p. 87-89 | 0779-7389 DM_0438 L’étude des causes et des conséquences des transformations organisationnelles chez Procter & Gamble France au cours des cinq dernières années est prise comme base pour analyser les fortes évolutions de l’organisation marketing des années 90. Trois mouvements principaux sont étudiés : la part croissante du “Trade Marketing”, la mise en place du management par catégories et l’européanisation des structures. En conséquence, on semble s’orienter vers un marketing différencié où des équipes européennes axées sur la coordination et la stratégie coexistent avec des équipes locales, aux effectifs diminués, plus centrées sur l’exécution et les actions distribution-ventesThe study of the organisational changes at PROCTER & GAMBLE FRANCE over the last five years, as well as their causes and consequences, is used as a basis for analyzing the important evolutions in the Marketing organization of the 90s. Three major moves are studied : the growing weight of Trade Marketing, the implementation of Category Management and the set up of European structures. Their combined impact seems to lead to a differientated marketing where European teams devoted to strategy design and coordination coexist with local teams, whose staff is reduced, and who focus more on execution and specific Trade-oriented actions.Cairn free access
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description L’étude des causes et des conséquences des transformations organisationnelles chez Procter & Gamble France au cours des cinq dernières années est prise comme base pour analyser les fortes évolutions de l’organisation marketing des années 90. Trois mouvements principaux sont étudiés : la part croissante du “Trade Marketing”, la mise en place du management par catégories et l’européanisation des structures. En conséquence, on semble s’orienter vers un marketing différencié où des équipes européennes axées sur la coordination et la stratégie coexistent avec des équipes locales, aux effectifs diminués, plus centrées sur l’exécution et les actions distribution-ventes
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