Nouvelles organisations marketing européennes

Nouvelles organisations marketing européennes

L’étude des causes et des conséquences des transformations organisationnelles chez Procter & Gamble France au cours des cinq dernières années est prise comme base pour analyser les fortes évolutions de l’organisation marketing des années 90. Trois mouvements principaux sont étudiés : la par...

ver descrição completa

Na minha lista:
Detalhes bibliográficos
Autor principal: Lewi, Catherine
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado em: 1995
Acesso em linha:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-DM_04_0079
record_format cairn
spelling cairn-DM_04_0079DMDécisions Marketing https://shs.cairn.info/revue-decisions-marketing-1995-1-page-79?lang=fr https://doi.org/10.3917/dm.04.0079 Nouvelles organisations marketing européennes Lewi, Catherine1995 fre Décisions Marketing | 4 | 1 | 1995-01-01 | p. 79-87 | 0779-7389 DM_0437 L’étude des causes et des conséquences des transformations organisationnelles chez Procter & Gamble France au cours des cinq dernières années est prise comme base pour analyser les fortes évolutions de l’organisation marketing des années 90. Trois mouvements principaux sont étudiés : la part croissante du “Trade Marketing”, la mise en place du management par catégories et l’européanisation des structures. En conséquence, on semble s’orienter vers un marketing différencié où des équipes européennes axées sur la coordination et la stratégie coexistent avec des équipes locales, aux effectifs diminués, plus centrées sur l’exécution et les actions distribution-ventesThe study of the organisational changes at PROCTER & GAMBLE FRANCE over the last five years, as well as their causes and consequences, is used as a basis for analyzing the important evolutions in the Marketing organization of the 90s. Three major moves are studied : the growing weight of Trade Marketing, the implementation of Category Management and the set up of European structures. Their combined impact seems to lead to a differientated marketing where European teams devoted to strategy design and coordination coexist with local teams, whose staff is reduced, and who focus more on execution and specific Trade-oriented actions.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description L’étude des causes et des conséquences des transformations organisationnelles chez Procter & Gamble France au cours des cinq dernières années est prise comme base pour analyser les fortes évolutions de l’organisation marketing des années 90. Trois mouvements principaux sont étudiés : la part croissante du “Trade Marketing”, la mise en place du management par catégories et l’européanisation des structures. En conséquence, on semble s’orienter vers un marketing différencié où des équipes européennes axées sur la coordination et la stratégie coexistent avec des équipes locales, aux effectifs diminués, plus centrées sur l’exécution et les actions distribution-ventes
author Lewi, Catherine
spellingShingle Lewi, Catherine
Nouvelles organisations marketing européennes
author_facet Lewi, Catherine
author_sort Lewi, Catherine
title Nouvelles organisations marketing européennes
title_short Nouvelles organisations marketing européennes
title_full Nouvelles organisations marketing européennes
title_fullStr Nouvelles organisations marketing européennes
title_full_unstemmed Nouvelles organisations marketing européennes
title_sort nouvelles organisations marketing européennes
publishDate 1995
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-decisions-marketing-1995-1-page-79?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/dm.04.0079
_version_ 1877245732348493824

Registros relacionados