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Intersectionnalité et crise organisationnelle : une étude de cas

L’adoption du concept d’intersectionnalité pose plusieurs enjeux pour le mouvement féministe québécois. Cette recherche explore une crise organisationnelle vécue par une table de concertation féministe autour de cette notion. À partir d’une approche de sensemaking et d’une analyse ventriloque, nous...

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Détails bibliographiques
Auteurs principaux:	Rouillard, Carol-Ann, Boivin, Geneviève, Lefebvre, Léo
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2026
Sujets:	crise organisationnelle féminisme intersectionnalité sensemaking ventriloquie feminism intersectionality organizational crisis ventriloquism
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-COMOR_068_0103
record_format	cairn
spelling	cairn-COMOR_068_0103COMORCommunication & Organisation https://shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2025-2-page-103?lang=fr https://doi.org/10.4000/15uut Intersectionnalité et crise organisationnelle : une étude de cas Rouillard, Carol-AnnBoivin, GenevièveLefebvre, Léo2026 crise organisationnelleféminismeintersectionnalitésensemakingventriloquiefeminismintersectionalityorganizational crisissensemakingventriloquismfre Communication & Organisation \| - \| 2 \| 2026-03-18 \| p. 103-117 \| 1168-5549 COMOR_06817 L’adoption du concept d’intersectionnalité pose plusieurs enjeux pour le mouvement féministe québécois. Cette recherche explore une crise organisationnelle vécue par une table de concertation féministe autour de cette notion. À partir d’une approche de sensemaking et d’une analyse ventriloque, nous identifions trois figures mobilisées par les membres de l’organisation en entretiens soit : (1) l’ambiguïté comme levier de réappropriation du concept ; (2) la mission et les structures comme appuis à un positionnement organisationnel ; ainsi que (3) les traditions féministes mobilisées pour créer du sens autour du débat. L’identification de ces figures nous permet ainsi de mieux cerner le sensemaking des participantes autour de la crise.‪The adoption of the concept of intersectionality raises several issues for the Quebec feminist movement. This research explores an organizational crisis experienced by a feminist round table around this notion. Based on a sensemaking approach and a ventriloqual analysis, we identify three models mobilized by the members of the organization in interviews: (1) ambiguity as a lever for reappropriating the concept; (2) the mission and structures as support for an organizational positioning; as well as (3) the feminist traditions mobilized to create meaning around the debate. The identification of these models allows us to better understand the sensemaking of the participants around the crisis.‪Cairn restricted access
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Intersectionnalité et crise organisationnelle : une étude de cas

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