Ceci n’est pas une « Organisation » : quelle épistémologie pour le bazaar ?
L’article remet en cause l’application épistémologique des principes de la logique aristotélicienne classique aux « Organisations ». Ces dernières évoluent désormais dans une société de la connaissance, empreinte de numérique et de stratégies d’ open innovation. Pour cela, l’étude de cas se fonde su...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , , |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2023
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-COMMA_201_0085COMMACommunication & management https://shs.cairn.info/revue-communication-et-management-2023-1-page-85?lang=fr https://doi.org/10.3917/comma.201.0085 Ceci n’est pas une « Organisation » : quelle épistémologie pour le bazaar ? Astier, BenjaminLabour, MichelLeleu-Merviel, Sylvie2023 bazaarépistémologieidéeinnovationorganisationtextilebazaarepistemologyideainnovationorganisationtextilefre Communication & management | 20 | 1 | 2023-09-11 | p. 85-102 | 2269-7195 COMMA_20186 L’article remet en cause l’application épistémologique des principes de la logique aristotélicienne classique aux « Organisations ». Ces dernières évoluent désormais dans une société de la connaissance, empreinte de numérique et de stratégies d’ open innovation. Pour cela, l’étude de cas se fonde sur des observations et des entretiens semi-ouverts auprès de participants de Fashion Green Hub (FGH) ainsi que sur le support numérique Slack. FGH présente un organisé-organisant, émergeant tel un bazaar (Raymond, 1999), regroupant des protagonistes autour de valeurs et d’idées clés attractives. Ces nouvelles noorganisations impliquent des changements managériaux, en rapport avec les idées, l’incertitude, l’engagement et la confiance vécue.The article questions the epistemological application of the principles of classical Aristotelian logic to “Organisations”. The latter are now evolving in a knowledge society, marked by digital technology and open innovation strategies. The case study is based on observations and semi-open interviews with participants of Fashion Green Hub ( FGH) and the digital medium Slack. FGH presents an organised-organising, bazaar-like (Raymond, 1999) emergence of protagonists around attractive key values and ideas. These new noorganisations imply managerial changes in relation to ideas, uncertainty, commitment and trust.Cairn restricted access |
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L’article remet en cause l’application épistémologique des principes de la logique aristotélicienne classique aux « Organisations ». Ces dernières évoluent désormais dans une société de la connaissance, empreinte de numérique et de stratégies d’ open innovation. Pour cela, l’étude de cas se fonde sur des observations et des entretiens semi-ouverts auprès de participants de Fashion Green Hub (FGH) ainsi que sur le support numérique Slack. FGH présente un organisé-organisant, émergeant tel un bazaar (Raymond, 1999), regroupant des protagonistes autour de valeurs et d’idées clés attractives. Ces nouvelles noorganisations impliquent des changements managériaux, en rapport avec les idées, l’incertitude, l’engagement et la confiance vécue. |
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Astier, Benjamin Labour, Michel Leleu-Merviel, Sylvie |
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