Le lean management en couleurs : embarquez vos équipes vers une performance durable

Originaire du Japon, le Lean s'est imposé à l'international comme une démarche majeure d'excellence opérationnelle utilisée dans tout domaine d'activité. Si rien ne résiste à ses outils de résolution de problèmes ou d'amélioration des performances, toute la difficulté réside...

Descrición completa

Gardado en:
Detalles Bibliográficos
Auteurs principaux: Boussuat, Brigitte, 19..-, Jaouën Kadi, Valérie, 19..- (Auteur), Abgrall, Ludovic, 19..- (Auteur)
Formato: Livre papier
Idioma:Français
Publicado: Malakoff : Dunod DL 2022.
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Le lean management en couleurs, embarquez vos équipes vers une performance durable, Brigitte Boussuat, Valérie Jaouën Kadi, Ludovic Abgrall, 2022, Malakoff, Dunod, 978-21-0084-696-2
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260 |a Malakoff :  |b Dunod,  |c DL 2022. 
300 |a 1 vol. (237 p.) :  |b ill. en noir et en coul., couv. ill. en coul. ;  |c 22 cm. 
504 |a Bibliogr. p. 235-237. Notes bibliogr. 
505 0 |a P. 11 -- Avant-propos -- Partie 1. Bien démarrer dans le Lean -- P. 17 -- Chapitre 1. Penser "Lean" -- P. 27 -- Chapitre 2. Développer votre potentiel de manager Lean -- P. 43 -- Chapitre 3. Porter l'esprit Lean et diffuser un leadership bienveillant -- Partie 2. Dresser la carte du territoire -- P. 55 -- Chapitre 4. Explorer son territoire et dessiner son Océan bleu -- P. 71 -- Chapitre 5. Définir et maintenir son cap -- P. 85 -- Chapitre 6. Créer votre carte aux trésors -- P. 95 -- Chapitre 7. Faire appel aux bonnes personnes au bon moment -- Partie 3. Embarquer ses équipes -- P. 109 -- Chapitre 8. Réussir votre première aventure Lean -- P. 127 -- Chapitre 9. Préparer l'armada -- P. 143 -- Chapitre 10. Déployer tous les navires -- P. 165 -- Chapitre 11. Pourquoi ça ne marche pas à tous les coups ? -- Partie 4. Challenger la résolution de problèmes -- P. 181 -- Chapitre 12. Adopter un standard, c'est se simplifier la vie ! -- P. 191 -- Chapitre 13. Capitaliser sur les bonnes pratiques -- Partie 5. Pour aller plus loin le voyage sans fin -- P. 207 -- Chapitre 14. Appliquer le Lean dans tous vos territoires -- P. 217 -- Chapitre 15. Affronter l'urgence climatique grâce au Lean & Green -- P. 223 -- Chapitre 16. Donner du sens et faire grandir vos équipes -- P. 231 -- Conclusion -- P. 232 -- Remerciements -- P. 233 -- Votre radar -- P. 235 -- Bibliographie 
520 |a Originaire du Japon, le Lean s'est imposé à l'international comme une démarche majeure d'excellence opérationnelle utilisée dans tout domaine d'activité. Si rien ne résiste à ses outils de résolution de problèmes ou d'amélioration des performances, toute la difficulté réside dans la manière d'embarquer les individus et d'animer les équipes. Brigitte Boussuat, Valérie Jaouën Kadi et Ludovic Abgrall ont compilé ici leurs savoirs et leurs expériences pour vous permettre de marier performance et bienveillance grâce au Lean management humain, et vous aider ainsi à : comprendre vos enjeux stratégiques et définir une direction claire pour votre démarche ; vous repérer en tant que chef de projet ou manager, identifier vos points forts et remédier à vos zones d'inconfort à chaque étape ; naviguer dans votre aventure Lean grâce à la boussole des couleurs ; communiquer avec chaque personne et composer une équipe fluide et efficiente centrée sur les appétences de chacun ; oser vous lancer ! En + : des cas pratiques et des retours d'expérience en ligne pour approfondir votre prise en main du Lean ! 
650 |a Efficacité de l'organisation 
650 |a Efficience (gestion) 
650 |a Couleurs  |x Aspect symbolique 
650 |a Groupes de travail 
700 1 |a Jaouën Kadi, Valérie,  |d 19..-  |4 aut 
700 1 |a Abgrall, Ludovic,  |d 19..-  |4 aut 
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997 |0 997376  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.51 BOU