Le changement agile : se transformer rapidement et durablement
Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle s...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , |
|---|---|
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Malakoff :
Dunod
DL 2022.
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| Saila: | Stratégie d'entreprise
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| Gaiak: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le changement agile, se transformer rapidement et durablement, David Autissier, Jean-Michel Moutot, 2022, Malakoff, Dunod, 978-21-0085-026-6 |
| LEADER | 02518nam a22002777a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN265581974 | ||
| 020 | |a 9782100845743 (br.) | ||
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| 041 | 0 | |a fre |f fre | |
| 082 | |a 658.406 | ||
| 100 | 1 | |a Autissier, David, |d 19..-...., |c docteur en sciences de gestion. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le changement agile : |b se transformer rapidement et durablement |c David Autissier, Jean-Michel Moutot. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2022. | ||
| 300 | |a 1 volume (187 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Stratégie d'entreprise | |
| 504 | |a Bibliogr. p. 179-183. Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Introduction -- P. 11 -- Chapitre 1. Conduite du changement : de l'instrumentalisée à l'expérientielle -- P. 41 -- Chapitre 2. L'importance du digital -- P. 67 -- Chapitre 3. Vers un modèle du changement agile -- P. 85 -- Chapitre 4. Les outils du changement agile -- P. 161 -- Chapitre 5. Quelques exemples de changement agile -- P. 177 -- Conclusion -- P. 179 -- Bibliographie -- P. 185 -- Des mêmes auteurs -- P. 187 -- Dans la même collection | |
| 520 | |a Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale. Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement. | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Méthodes agiles (informatique) | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 700 | 1 | |a Moutot, Jean-Michel, |d 19..-...., |c spécialiste de la conduite du changement. |4 aut | |
| 776 | 0 | |0 266303404 |t Le changement agile |o se transformer rapidement et durablement |f David Autissier, Jean-Michel Moutot |d 2022 |c Malakoff |n Dunod |z 978-21-0085-026-6 | |
| 997 | |0 997371 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 AUT | ||