Du désir au plaisir de changer : coaching et management du changement
Pour un changement profond et durable sans combat, ni rapport de force. Cet ouvrage de référence met en cause bien des idées reçues... Avec de nombreux exemples, schémas et références, l'autrice illustre comment, avec élégance, plaisir et humour, on peut ouvrir le champ des possibles et amélior...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Další autoři: | |
| Médium: | Livre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Malakoff :
Dunod
2022.
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| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Poznámka: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100846993.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 371 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Du désir au plaisir de changer, coaching et management du changement, Françoise Kourilsky, 5e édition, 2022, Malakoff, Dunod, 1 vol. (XX-316 p.), 978-2-10-084039-7 |
Obsah:
- Première partie, Le changement découle d'une nouvelle lecture de la réalité
- Deuxième partie, La complexité du changement humain
- Troisième partie, Un impératif : réformer nos modes de pensée
- Quatrième partie, Le changement se sécrète et se provoque dans l'interaction
- Cinquième partie, La qualité de la communication, une condition fondamentale
- Sixième partie, L'application dans la résolution de problème
- Septième partie, L'application dans la gestion des conflits et la négociation
- Huitième partie, Management du changement et coaching : de fortes similitudes
- Neuvième partie, La dimension spirituelle du changement
- 1, La réalité : une construction de l'esprit
- 2, Limites et filtres de la perception
- 3, Le recadrage, l'étape majeure du changement
- 4, Le changement, un processus paradoxal
- 5, Tout changement résulte d'un apprentissage ou l'implique
- 6, Les obstacles au changement
- 7, Les limites du modèle analytique et de la logique disjonctive
- 8, La pertinence du modèle systémique et de la logique conjonctive
- 9, La démarche systémique, une clé pour la conduite du changement
- 10, La systémique réhabilite l'intelligence sensible et l'appelle
- 11, La gestion de l'interaction : l'art de l'influence
- 12, Pour une éthique et une esthétique des rapports humains
- 13, La rigueur dans le recueil et le traitement de l'information
- 14, Le langage verbal, matière première de la communication
- 15, Le langage non verbal, valeur ajoutée de la communication
- 16, Deux pièges de la communication à déjouer
- 17, Les vertus de la communication indirecte
- 18, Être un tacticien aussi rusé que respectueux
- 19, Examiner, clarifier ou redéfinir l'énoncé du problème
- 20, Explorer les "solutions" déjà tentées
- 21, Projeter le futur souhaité : du désir à l'objectif de changement
- 22, Exploiter les ressources, tirer profit des résistances
- 23, La résolution des conflits humains
- 24, Application pour des négociations élégantes et performantes
- 25, Mêmes qualités requises : être pédagogue et mobilisateur
- 26, Un même souci de l'efficacité et du respect des systèmes humains
- 27, L'éthique et l'esthétique du changement
- 28, Beauté du lâcher-prise, élégance du minimalisme