Le changement agile : se transformer rapidement et durablement
Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle s...
Bewaard in:
| Hoofdauteurs: | , |
|---|---|
| Formaat: | Livre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Malakoff :
Dunod
2022.
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Opmerking: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100850266.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 162 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le changement agile, se transformer rapidement et durablement, David Autissier, Jean-Michel Moutot, 2022, Malakoff, Dunod, 1 volume (187 p.), Stratégie d'entreprise, 978-2-10-084574-3 |
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| 100 | 1 | |a Autissier, David, |d 19..-...., |c docteur en sciences de gestion. | |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 179-183. Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a Introduction -- Chapitre 1. Conduite du changement : de l'instrumentalisée à l'expérientielle -- Chapitre 2. L'importance du digital -- Chapitre 3. Vers un modèle du changement agile -- Chapitre 4. Les outils du changement agile -- Chapitre 5. Quelques exemples de changement agile -- Conclusion -- Bibliographie -- Des mêmes auteurs -- Dans la même collection -- P. 7 -- P. 11 -- P. 41 -- P. 67 -- P. 85 -- P. 161 -- P. 177 -- P. 179 -- P. 185 -- P. 187 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile. En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale. Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement. | ||
| 538 | |a Configuration requise : navigateur internet | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Méthodes agiles (informatique) | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 700 | 1 | |a Moutot, Jean-Michel, |d 19..-...., |c spécialiste de la conduite du changement. |4 aut | |
| 776 | 0 | |0 265581974 |t Le changement agile |o se transformer rapidement et durablement |f David Autissier, Jean-Michel Moutot |d 2022 |c Malakoff |n Dunod |p 1 volume (187 p.) |s Stratégie d'entreprise |z 978-2-10-084574-3 | |
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