Le lean management en couleurs : embarquez vos équipes vers une performance durable

Originaire du Japon, le Lean s'est imposé à l'international comme une démarche majeure d'excellence opérationnelle utilisée dans tout domaine d'activité. Si rien ne résiste à ses outils de résolution de problèmes ou d'amélioration des performances, toute la difficulté réside...

Description complète

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Détails bibliographiques
Auteurs principaux: Boussuat, Brigitte, 19..-, Jaouën Kadi, Valérie, 19..- (Auteur), Abgrall, Ludovic, 19..- (Auteur)
Format: Livre numérique
Langue:Français
Publié: Malakoff : Dunod 2022.
Sujets:
Accès en ligne:Accès Université Orléans et IFPM
Note: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100846962.jpg
Titre provenant de la page de titre du document numérique
La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 210 p.
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
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Edition sous un autre format:• Le lean management en couleurs, embarquez vos équipes vers une performance durable, Brigitte Boussuat, Valérie Jaouën Kadi, Ludovic Abgrall, 2022, Malakoff, Dunod, 1 vol. (237 p.), 978-2-10-083762-5
Table des matières:
  • Avant-propos
  • Partie 1. Bien démarrer dans le lean
  • Partie 2. Dresser la carte du territoire
  • Partie 3. Embarquer ses équipes
  • Partie 4. Challenger la résolution de problèmes
  • Partie 5. Pour aller plus loin le voyage sans fin
  • Conclusion
  • Remerciements
  • Votre radar
  • Bibliographie
  • Chapitre 1. Penser "Lean
  • Chapitre 2. Développer votre potentiel de manager Lean
  • Chapitre 3. Porter l'esprit Lean et diffuser un leadership bienveillant
  • Chapitre 4. Explorer son territoire et dessiner son Océan bleu
  • Chapitre 5. Définir et maintenir son cap
  • Chapitre 6. Créer votre carte aux trésors
  • Chapitre 7. Faire appel aux bonnes personnes au bon moment
  • Chapitre 8. Réussir votre première aventure Lean
  • Chapitre 9. Préparer l'armada
  • Chapitre 10. Déployer tous les navires
  • Chapitre 11. Pourquoi ça ne marche pas à tous les coups ?
  • Chapitre 12. Adopter un standard, c'est se simplifier la vie !
  • Chapitre 13. Capitaliser sur les bonnes pratiques
  • Chapitre 14. Appliquer le Lean dans tous vos territoires
  • Chapitre 15. Affronter l'urgence climatique grâce au Lean & Green
  • Chapitre 16. Donner du sens et faire grandir vos équipes
  • P. 11
  • P. 17
  • P. 27
  • P. 43
  • P. 55
  • P. 71
  • P. 85
  • P. 95
  • P. 109
  • P. 127
  • P. 143
  • P. 165
  • P. 181
  • P. 191
  • P. 207
  • P. 217
  • P. 223
  • P. 231
  • P. 232
  • P. 233
  • P. 235