Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 6e édition, actua...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Andre forfattere: | |
| Format: | Livre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Malakoff :
Dunod
2022.
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Kommentar: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100845118.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 347 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Diagnostic stratégique, compétitivité, performance et création de valeur, Olivier Meier, 6e édition, 2022, Malakoff, Dunod, 1 volume (329 p.), Stratégie d'entreprise, 978-2-10-083879-0 |
Indholdsfortegnelse:
- P. 9
- Remerciements
- P. 11
- Préface
- Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique
- P. 19
- Chapitre 1.Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ?
- P. 47
- Chapitre 2. Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique ?
- P. 61
- Chapitre 3. Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
- P. 73
- Chapitre 4. Cas pratique : Auchan
- Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique
- P. 87
- Chapitre 5. Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
- P. 121
- Chapitre 6. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
- P. 139
- Chapitre 7. Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise
- P. 167
- Chapitre 8. Cerner la dynamique sectorielle d'une activité
- P. 193
- Chapitre 9. Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
- P. 223
- Chapitre 10. Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité
- P. 237
- Chapitre 11. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes
- Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic
- P. 249
- Chapitre 12. Présentation de l'entreprise Bic
- P. 265
- Chapitre 13. Analyse stratégique des activités
- P. 295
- Chapitre 14.Diagnostics interne et externe
- P. 303
- Chapitre 15. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums
- P. 307
- Chapitre 16. Évolution de l'entreprise Bic entre N+4 et N+9
- P. 323
- Conclusion
- P. 325
- Bibliographie
- P. 329
- Index