Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 6e édition, actua...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| مؤلفون آخرون: | |
| التنسيق: | Livre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
Malakoff :
Dunod
2022.
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université Orléans et IFPM |
| ملاحظة: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100845118.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 347 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Diagnostic stratégique, compétitivité, performance et création de valeur, Olivier Meier, 6e édition, 2022, Malakoff, Dunod, 1 volume (329 p.), Stratégie d'entreprise, 978-2-10-083879-0 |
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| 082 | |a 658.401 2 | ||
| 100 | 1 | |a Meier, Olivier, |d 1970- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Diagnostic stratégique : |b compétitivité, performance et création de valeur |c Olivier Meier ; [préface de Michel Bisac,...]. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c 2022. | ||
| 500 | |a Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100845118.jpg | ||
| 500 | |a Titre provenant de la page de titre du document numérique | ||
| 500 | |a La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 347 p. | ||
| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 325-327. Notes bibliogr. en bas de pages. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Remerciements -- P. 11 -- Préface -- Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique -- P. 19 -- Chapitre 1.Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? -- P. 47 -- Chapitre 2. Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique ? -- P. 61 -- Chapitre 3. Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? -- P. 73 -- Chapitre 4. Cas pratique : Auchan -- Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique -- P. 87 -- Chapitre 5. Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes -- P. 121 -- Chapitre 6. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes -- P. 139 -- Chapitre 7. Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise -- P. 167 -- Chapitre 8. Cerner la dynamique sectorielle d'une activité -- P. 193 -- Chapitre 9. Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité -- P. 223 -- Chapitre 10. Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité -- P. 237 -- Chapitre 11. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes -- Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic -- P. 249 -- Chapitre 12. Présentation de l'entreprise Bic -- P. 265 -- Chapitre 13. Analyse stratégique des activités -- P. 295 -- Chapitre 14.Diagnostics interne et externe -- P. 303 -- Chapitre 15. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums -- P. 307 -- Chapitre 16. Évolution de l'entreprise Bic entre N+4 et N+9 -- P. 323 -- Conclusion -- P. 325 -- Bibliographie -- P. 329 -- Index | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 6e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe : le concept de stratégie ; les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ; les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ; des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ; des cas d'entreprise approfondis. | ||
| 538 | |a Configuration requise : navigateur internet | ||
| 650 | |a Entreprises |x Évaluation | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Gestion concurrentielle | ||
| 700 | 1 | |a Bisac, Michel. |4 aui | |
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