On ne naît pas manager... on le devient

On ne naît pas manager... on le devient, ou comment s'approprier ce nouveau rôle lorsqu'il vous tombe dessus ! À 25 ans, Julie Zhuo, designer dans une start-up, n'aurait jamais pensé devenir manager. Mais voilà, la proposition est tombée et elle l'a acceptée sans trop savoir dans...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Zhuo, Julie
Altres autors: Abolivier, Caroline (Traductor)
Format: Livre papier
Idioma:Français
Publicat: Paris : Pearson DL 2022.
Matèries:
Nota: La 4e de couverture porte en plus : "Best-seller du Wall Street Journal"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• On ne naît pas manager... on le devient, Julie Zhuo, 2022, Paris, Pearson, 978-2-3260-6064-7
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100 1 |a Zhuo, Julie. 
245 1 0 |a On ne naît pas manager... on le devient   |c Julie Zhuo ; traduit de l'anglais (États-Unis) par Caroline Abolivier. 
260 |a Paris :  |b Pearson,  |c DL 2022. 
300 |a 1 vol. (VII-246 p.) :  |b ill. ;  |c 24 cm. 
500 |a La 4e de couverture porte en plus : "Best-seller du Wall Street Journal" 
504 |a Notes bibliogr. p. [239]-243. Index 
505 0 |a P. 1 -- Introduction - On ne naît pas manager, on le devient -- P. 11 -- Chapitre 1 - Qu'est-ce que le management ? -- P. 33 -- Chapitre 2 - Vos trois premiers mois -- P. 51 -- Chapitre 3 - Diriger une petite équipe -- P. 73 -- Chapitre 4 - Apprendre l'art du feedback -- P. 95 -- Chapitre 5 - Savoir se manager -- P. 129 -- Chapitre 6 - Organiser des réunions efficaces -- P. 149 -- Chapitre 7 - Bien recruter -- P. 173 -- Chapitre 8 - Etre dans l'action -- P. 197 -- Chapitre 9 - Manager une équipe en pleine croissance -- P. 217 -- Chapitre 10 - Développer une culture d'entreprise enrichissante -- P. 231 -- Epilogue - 1% : l'aventure ne fait que commencer -- P. 235 -- Remerciements -- P. 239 -- Notes -- P. 245 -- Index 
520 |a On ne naît pas manager... on le devient, ou comment s'approprier ce nouveau rôle lorsqu'il vous tombe dessus ! À 25 ans, Julie Zhuo, designer dans une start-up, n'aurait jamais pensé devenir manager. Mais voilà, la proposition est tombée et elle l'a acceptée sans trop savoir dans quoi elle mettait les pieds... Après une explication rapide de ce que le management est ou n'est pas, Julie Zhuo livre un témoignage riche et instructif sur son évolution professionnelle et sur les obstacles qu'il lui a fallu surmonter pour devenir un manager légitime. Chaque chapitre s'ouvre sur un dessin humoristique sur le thème À faire/à proscrire . L'ouvrage vise à désinhiber les managers en puissance, à les décomplexer en leur montrant qu'à force de travail sur soi et de formation, ils peuvent accéder à des fonctions managériales. Il s'agit de forcer le destin , de s'appuyer sur son expérience (y compris sur ses échecs) et de bien se connaître pour progresser et continuer à grandir avec ses équipes. Rédigé dans un style rassurant et accessible, ce témoignage ne fait pas appel à des théories complexes. Il s'agit d'une source d'inspiration pour tous les professionnels souhaitant évoluer, manquant de confiance en eux ou ne se sentant pas légitimes. Le lecteur pourra y piocher des conseils au gré de son questionnement. 
650 |a Cadres (personnel) 
650 |a Communication en gestion 
650 |a Intelligence collective dans les organisations 
700 1 |a Abolivier, Caroline.  |4 trl 
765 0 |t The making of a manager  |d cop. 2019 
776 0 |0 276470931  |t On ne naît pas manager... on le devient  |f Julie Zhuo  |d 2022  |c Paris  |n Pearson  |z 978-2-3260-6064-7 
997 |0 979915  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 ZHU