L'art de bâtir une équipe : choisir, former, inspirer
"Bâtir une équipe est sans doute l'acte le plus complexe que doit accomplir un dirigeant. Car une fois l'équipe constituée, encore faut-il être capable de faire travailler ses membres ensemble pour atteindre des objectifs communs. Mais l'intelligence collective qui en résulte gén...
Spremljeno u:
| Glavni autor: | |
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| Daljnji autori: | |
| Format: | Livre papier |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Paris :
Eyrolles
DL 2022.
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| Teme: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • L'art de bâtir une équipe, choisir, former, inspirer, Gérald Karsenti, 2022, Paris, Eyrolles, 978-22-1219-489-0 |
| LEADER | 05248nam a22002777a 4500 | ||
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| 009 | PPN264810430 | ||
| 020 | |a 9782416008207 (br.) : |c 20 EUR | ||
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| 082 | |a 658.42 | ||
| 100 | 1 | |a Karsenti, Gérald. | |
| 245 | 1 | 0 | |a L'art de bâtir une équipe : |b choisir, former, inspirer |c Gérald Karsenti ; préface de Maud Bailly. |
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2022. | ||
| 300 | |a 1 vol. (293 p.) : |b couv. ill. en coul. ; |c 22 cm. | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a P. 13 -- Remerciements aux personnalités qui se sont exprimées dans cet ouvrage -- P. 15 -- Préface par Maud Bailly -- P. 23 -- Prologue -- P. 30 -- Le collectif vu par des leaders : des personnalités s'expriment -- Partie 1. Du leader du troisième type au collectif -- P. 39 -- Les défis identifiés en 2016 n'ont pas disparu -- P. 43 -- Les leaders face à la grande mutation -- P. 53 -- La révélation d'Oxford -- P. 72 -- Point de vue : une certaine idée du leadership par Jean-Philippe Couturier -- P. 76 -- Ce qu'il faut retenir de cette partie ! -- P. 78 -- Le collectif vu par des leaders : des personnalités s'expriment -- Partie 2. De l'importance d'une équipe -- P. 97 -- Construire une équipe : l'acte prioritaire de tout leader ! -- P. 105 -- Voici venu le temps des femmes ! -- P. 107 -- Point de vue : Laura Lesueur : "Envisager l'altérité comme une différence dont on doit s'enrichir" -- P. 113 -- Les clés pour constituer une équipe gagnante -- P. 119 -- Le recul de l'expérience -- P. 123 -- Quand Nelson Mandela mise sur l'équipe pour fédérer un pays -- P. 131 -- Derrière chaque réussite la force d'un collectif -- P. 144 -- Ce qu'il faut retenir de cette partie ! -- P. 146 -- Le collectif vu par des leaders : des personnalités s'expriment -- Partie 3. L'apport théorique au service des leaders -- P. 167 -- Mieux se connaître pour mieux contribuer -- P. 187 -- Le leadership au service des autres : "the servant leadership" -- P. 191 -- Du leader transactionnel au leader transformationnel -- P. 193 -- Mixer les générations pour mieux apprendre -- P. 197 -- Ce qu'il faut retenir de cette partie ! -- P. 198 -- Le collectif vu par des leaders : des personnalités s'expriment -- Partie 4. Cultiver le sens de l'équipe ou l'art premier du leadership -- P. 209 -- Les 5 prérequis d'une équipe gagnante -- P. 225 -- Savoir définir de grandes ambitions -- P. 233 -- Le couronnement de l'intelligence collective -- P. 236 -- Ce qu'il faut retenir de cette partie -- P. 238 -- Le collectif vu par des leaders : des personnalités s'expriment -- P. 265 -- Epilogue - Vers un esprit collectif -- P. 269 -- Les contributeurs -- Annexes -- P. 283 -- Discours intégral de Martin Luther King "I have a dream" -- P. 289 -- Tombez les masques, soyez vous-même ! | |
| 520 | |a "Bâtir une équipe est sans doute l'acte le plus complexe que doit accomplir un dirigeant. Car une fois l'équipe constituée, encore faut-il être capable de faire travailler ses membres ensemble pour atteindre des objectifs communs. Mais l'intelligence collective qui en résulte génère une force incomparable : une équipe qui la possède - ce qui suppose sacrifices et compromis - est difficilement égalable." Comment réussir cette alchimie si particulière ? Gérald Karsenti nous livre dans cet ouvrage les leçons qu'il a tirées de son parcours de dirigeant au sein d'entreprises de toutes tailles, américaines et européennes.Il s'inspire également des témoignages de leaders venant de différents horizons : une ancienne ministre, un chef d'État-Major, des dirigeant(e)s d'entreprises, de médias ou d'établissements d'enseignement supérieur, des entrepreneur(e)s viennent apporter leurs réflexions sur le sujet.Pour réussir, un leader est indispensable, mais SEUL il ne peut rien. Il doit avant toute autre chose savoir s'entourer. À l'aide d'outils théoriques aussi essentiels que la théorie de Goleman, le servant leadership, la notion d'entreprise apprenante, et bien d'autres encore, Gérald Karsenti nous propose les contours d'un nouveau leadership qui mise sur le travail en équipe tout en reconnaissant l'apport individuel. Pour être efficace et créative, une équipe doit être diversifiée, travailler dans un climat de confiance, et trouver du sens à son action. C'est la définition même d'un climat collaboratif. Du XV de France à Nelson Mandela, Gérald Karsenti décrypte les exemples inspirants de ces forces collectives qui ont renversé des montagnes et nous donne des clés pour agir. Lorsque chacun joue le jeu, lorsque chacun est prêt à des sacrifices pour le bien de tous, alors, vous le savez, vous disposez d'une équipe. | ||
| 650 | |a Groupes de travail | ||
| 650 | |a Travail collaboratif | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 700 | 1 | |a Bailly, Maud, |d 19..- |4 aui | |
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