La compliance & l'éthique pour le dirigeant et ses équipes : des programmes de prévention à la gestion de crise
Est-ce qu'une entreprise sans morale et éthique peut fonctionner voire gagner ? Le dirigeant peut-il encore faire abstraction de l'éthique au travail ou dans les affaires, de la planète ? Peut-il ne pas être concerné par la corruption ou le harcèlement ? Jusqu'à quel point l'éthi...
Gorde:
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Ellipses
DL 2022.
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| Edition sous un autre format: | • La compliance & l'éthique pour le dirigeant et ses équipes, des programmes de prévention à la gestion de crise, Gilles Sabart, 2022, Paris, Ellipses, 978-23-4007-418-7 |
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| 260 | |a Paris : |b Ellipses, |c DL 2022. | ||
| 300 | |a 1 vol. (192 p.) : |b graph. ; |c 24 cm. | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. | ||
| 520 | |a Est-ce qu'une entreprise sans morale et éthique peut fonctionner voire gagner ? Le dirigeant peut-il encore faire abstraction de l'éthique au travail ou dans les affaires, de la planète ? Peut-il ne pas être concerné par la corruption ou le harcèlement ? Jusqu'à quel point l'éthique justifie-t-elle un interventionnisme de l'État dans la gestion interne de l'entreprise ? Et a-t-on besoin de l'éthique pour notre économie ? Cet ouvrage a l'ambition de mieux faire comprendre l'intérêt d'une stratégie Compliance & Éthique au sein des organisations. La compliance est à la fois un droit de la responsabilité et une discipline relevant de la stratégie qui s'applique pour aujourd'hui et pour le futur. Elle engage la responsabilité des dirigeants et des équipes dès lors que des outils de prévention n'ont pas été mis en place. Le caractère transversal de la compliance peut néanmoins rendre cette mise en place complexe car elle nécessite l'intervention des fonctions support : les ressources humaines, les financiers, juristes, communicants. Afin que tous ces acteurs travaillent ensemble, il faut envisager une grille de gouvernance, garante de la compliance et de l'éthique, qui elle-même se traduit en culture de l'entreprise ou organisation. Les stratégies efficaces pour l'avenir sont ainsi collectives et permettent d'éviter des questions : pénales (responsabilité du dirigeant), administratives (sanctions en pourcentage du chiffre d'affaires), d'atteinte à la réputation (laissant des traces indélébiles au sein des équipes). | ||
| 521 | |a Master | ||
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