Business model creation : guide pratique pour les créateurs d'entreprise
Développez votre projet d'entreprise à l'aide de ce guide pratique basé sur la méthode Business Model Canvas, utilisée par plus de 5 millions de personnes dans le monde. Vous avez un projet d'entreprise ou une idée de produit ou de service que vous aimeriez commercialiser ? Business M...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Μορφή: | Livre papier |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
Liège :
Edipro
C 2022.
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| Έκδοση: | 3e édition. |
| Σειρά: | Gestion / Management
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| Θέματα: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Πίνακας περιεχομένων:
- P. 11
- Préface
- P. 13
- Avant-propos
- P. 15
- Remerciements
- P. 17
- Introduction
- P. 19
- Partie 1. Les bonnes questions à se poser
- P. 21
- Chapitre 1 - Entreprendre aujourd'hui, pourquoi ?
- P. 36
- Chapitre 2 - Qu'est-ce qu'un business model ?
- P. 52
- Chapitre 3 - Quel est votre point de départ pour entreprendre ?
- P. 75
- Partie 2. Concevoir son business model
- P. 81
- Introduction
- P. 81
- Chapitre 1 - La proposition de valeur
- P. 107
- Chapitre 2 - Les segments de clientèle
- P. 135
- Chapitre 3 - Les canaux
- P. 169
- Chapitre 4 - Les relations avec le client
- P. 195
- Chapitre 5 - Les flux de revenus
- P. 235
- Chapitre 6 - Les activités clés
- P. 259
- Chapitre 7 - Les ressources clés
- P. 293
- Chapitre 8 - Les partenaires clés
- P. 315
- Chapitre 9 - Structure de coûts
- P. 339
- Partie 3. Valider son business model
- P. 341
- Chapitre 1 - Introduction
- P. 343
- Chapitre 2 - La récolte d'informations pertinentes
- P. 351
- Chapitre 3 - Le proof of idea
- P. 365
- Chapitre 4 - Le proof of concept
- P. 371
- Chapitre 5 - Le proof of business
- P. 375
- Chapitre 6 - POI, POC, POB, une vue d'ensemble
- P. 377
- Chapitre 7 - Etude de cas : le réseau BAO
- P. 389
- Conclusion
- P. 391
- Postface
- P. 393
- Bonus web
- P. 397
- Bibliographie
- P. 401
- Index