Fake management : pour en finir avec les fausses croyances et les modes managériales
Le sujet de l'Humain est une préoccupation majeure des entreprises depuis plus de 10 ans. Il a été principalement abordé via son bien-être ou encore la qualité de vie au travail. On a même cru un temps que l'entreprise serait responsable de son bonheur. Force est de constater que ces strat...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Caen :
Éditions EMS, Management & société
2022.
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782376875475.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 216 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Fake management, pour en finir avec les fausses croyances et les modes managériales, Loïc Le Morlec, 2022, Caen, Éditions EMS, management & société, 1 volume (236 p.), Pratiques d'entreprises, 978-2-37687-546-8 |
Sumário:
- Introduction
- Partie 1. La financiarisation des grands groupes
- Partie 2. Des solutions de compensation et de nouveaux risques
- Partie 3. Le monde parallèle des réseaux sociaux
- Partie 4. Une autre approche de l'humain et de l'entreprise
- Conclusion
- Bibliographie
- Chapitre 1. La dérèglementation des marchés financiers et ses conséquences
- Chapitre 2. La financiarisation du management
- Chapitre 3. Intelligence collective et engagement : une stratégie de compensation
- Chapitre 4. La connaissance : un enjeu critique pour l'entreprise du XXIè siècle
- Chapitre 5. Prospective et signaux faibles : une machine à fake
- Chapitre 6. L'entreprise libérée, une illusion des réseaux sociaux
- Chapitre 7. L'Humain et la performance
- Chapitre 8. L'environnement et l'Humain
- Chapitre 9. Le management de l'Humain
- P. 9
- P. 15
- P. 33
- P. 59
- P. 81
- P. 111
- P. 129
- P. 157
- P. 177
- P. 199
- P. 225
- P. 231