RH & transformations : stratégies et tactiques pour s'adapter dans un monde incertain
Les mouvements sociaux de 2018-2019 et la récente crise sanitaire ont bouleversé le rapport au travail, d'autant plus transformé par l'arrivée progressive des nouvelles générations. Il est essentiel d'étudier ce contexte profondément nouveau pour mieux comprendre et anticiper les chan...
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| Auteurs principaux: | , , , |
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| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Malakoff :
Dunod
2022.
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100842131.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 172 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • RH & transformations, stratégies et tactiques pour s'adapter dans un monde incertain, Jean-Noël Chaintreuil, Carole Ballereau, Camille Barbry... [et al.], 2022, Malakoff, Dunod, 1 volume (205 p.), 978-2-10-083403-7 |
Table des matières:
- Préface
- Introduction
- Contextualisation
- Partie 1. Nouveaux regards sur les transformations RH
- Partie 2. Etre un professionnel RH aujourd'hui, entre évolution et transformation ?
- Conclusion
- Remerciements
- Index
- Chapitre 1. Pourquoi ne doit-on pas séparer transformation culturelle et leadership ?
- Chapitre 2. Pourquoi aller vers un modèle d'entreprise plus ouverte ?
- Chapitre 3. Une approche RH centrée sur les collaborateurs est fondamentale
- Chapitre 4. Pourquoi et comment encourager l'empowerment des collaborateurs ?
- Chapitre 5. Pourquoi les RH n'ont pas d'autre choix que de se tourner vers les données ?
- Chapitre 6. Comment les RH font-ils face aux difficultés dans la vie et la culture d'entreprise ?
- Chapitre 7. Comment la crise a mis en lumière une nouvelle fracture sociale ?
- Chapitre 8. Comment préparer "le retour à la normale" ?
- P. 9
- P. 11
- P. 15
- P. 21
- P. 39
- P. 65
- P. 89
- P. 113
- P. 145
- P. 171
- P. 179
- P. 201
- P. 203
- P. 205