Managementor : la référence du management hybride
MANAGEMENTOR est l'ouvrage de management le plus complet. Il couvre tous les fondamentaux du management : exceller comme manager hybride, créer des équipes hautement performantes, adopter une posture éthique au service d'une performance durable, susciter l'engagement, etc. MANAGEMENTO...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , |
|---|---|
| Médium: | Livre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Malakoff :
Dunod
2022.
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| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Poznámka: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100842308.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 822 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Managementor, la référence du management hybride, [Michel] Barabel, [Olivier] Meier, 4e édition, 2022, Malakoff, Dunod, 1 volume (XVII-554 p.), 978-2-10-083763-2 |
Obsah:
- Introduction à la 4e édition
- Partie 1. Apprendre à naviguer dans un environnement VUCA
- Partie 2. Devenir un manager ambidextre
- Partie 3. Développer l'innovation et l'agilité de ses équipes
- Index
- Bibliographie
- Chapitre 1. Manager dans un environnement complexe et incertain
- Chapitre 2. Manager à l'ère de l'Intelligence artificielle
- Chapitre 3. Manager dans un environnement mondialisé
- Chapitre 4. Manager de manière éthique et responsable
- Chapitre 5. Comprendre le métier de manager
- Chapitre 6. Manager en mode hybride
- Chapitre 7. Développer l'engagement et l'intelligence collective de ses équipes
- Chapitre 8. Dénouer les conflits et générer des dynamiques collectives positives
- Chapitre 9. Devenir un manager stratège
- Chapitre 10. Manager les transformations
- Chapitre 11. Piloter l'innovation managériale
- Chapitre 12. Manager en mode agile
- P. X
- P. 1
- P. 3
- P. 41
- P. 89
- P. 137
- P. 177
- P. 179
- P. 233
- P. 285
- P. 327
- P. 375
- P. 377
- P. 425
- P. 467
- P. 503
- P. 543
- P. 547