Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 6e édition, actua...

সম্পূর্ণ বিবরণ

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গ্রন্থ-পঞ্জীর বিবরন
প্রধান লেখক: Meier, Olivier, 1970-
অন্যান্য লেখক: Bisac, Michel (Author of introduction, etc.)
বিন্যাস: Livre papier
ভাষা:Français
প্রকাশিত: Malakoff : Dunod DL 2022.
সংস্করন:6e édition.
মালা:Stratégie d'entreprise
বিষয়গুলি:
টীকা: La couv. porte en plus "+ de 9 000 exemplaires vendus"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Diagnostic stratégique, compétitivité, performance et création de valeur, Olivier Meier, 2022, Malakoff, Dunod, 978-21-0084-511-8
সূচিপত্রের সারণি:
  • P. 9
  • Remerciements
  • P. 11
  • Préface
  • Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique
  • P. 19
  • Chapitre 1.Pourquoi parle-t-on de stratégie d entreprise ?
  • P. 47
  • Chapitre 2. Quels sont les objectifs d un diagnostic stratégique ?
  • P. 61
  • Chapitre 3. Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
  • P. 73
  • Chapitre 4. Cas pratique : Auchan
  • Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique
  • P. 87
  • Chapitre 5. Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
  • P. 121
  • Chapitre 6. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
  • P. 139
  • Chapitre 7. Segmenter les activités stratégiques d une entreprise
  • P. 167
  • Chapitre 8. Cerner la dynamique sectorielle d une activité
  • P. 193
  • Chapitre 9. Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
  • P. 223
  • Chapitre 10. Analyser la cohérence d un portefeuille d activité
  • P. 237
  • Chapitre 11. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes
  • Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic
  • P. 249
  • Chapitre 12. Présentation de l entreprise Bic
  • P. 265
  • Chapitre 13. Analyse stratégique des activités
  • P. 295
  • Chapitre 14.Diagnostics interne et externe
  • P. 303
  • Chapitre 15. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums
  • P. 307
  • Chapitre 16. Évolution de l entreprise Bic entre N+4 et N+9
  • P. 323
  • Conclusion
  • P. 325
  • Bibliographie
  • P. 329
  • Index