Manager la performance industrielle
La 4è de couv. indique : "Pour les industriels, les enjeux de production sont colossaux en matière d'efficacité au service des clients comme dans l'amélioration des résultats économiques. Ce qui oblige tous ces professionnels à améliorer leur performance tout en répondant à des demand...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Le Mans :
Gereso
2022.
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Kommentar: |
Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791039701617.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 200 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Manager la performance industrielle, Yves Beunon, Bruno Sechet, [4e édition], 2022, Le Mans, Gereso formation, conseil, édition, 1 vol. (197 p.), Collection management, 979-10-397-0161-7 |
Indholdsfortegnelse:
- Documents téléchargeables
- Introduction
- 1re partie - Définir le système de management de la performance
- 2e partie - Lancer le management de la performance dans les îlots pilotes
- 3e partie - Déployer le système de management
- Pour aller plus loin : prenons de l'altitude
- Conclusion
- A propos des auteurs
- Avant-propos
- Etape 1 - Définir le référentiel
- Etape 2 - Préparer le déploiement
- Etape 3 - Positionner la direction du site
- Etape 4 - Mettre en place les outils sur les îlots pilotes
- Etape 5 - Mettre en place les animations des îlots pilotes
- Etape 6 - Valider les outils
- Etape 7 - Coacher les îlots pilotes
- Etape 8 - Mettre en place la réunion de progrès
- Etape 9 - Déployer sur l'ensemble du site
- Etape 10 - Faire le lien avec l'organisation hiérarchique
- P. 9
- P. 11
- P. 17
- P. 19
- P. 27
- P. 45
- P. 51
- P. 65
- P. 71
- P. 97
- P. 109
- P. 131
- P. 135
- P. 153
- P. 169
- P. 175
- P. 185
- P. 193
- P. 195