Le travail en équipe : un peu de neurosciences pour les pros qui veulent collaborer autrement
La réunion d'équipe où personne ne contribue, le collègue que vous évitez toujours, le manager aux réactions imprévisibles : ces expériences nous sont familières à tous, mais il n'est pas aisé de les comprendre, et inverser la tendance l'est encore moins. Comment la mauvaise gestion d...
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| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| বিন্যাস: | Livre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Malakoff :
Dunod
2021.
|
| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université Orléans et IFPM |
| টীকা: |
Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100835010.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 150 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le travail en équipe, un peu de neurosciences pour les pros qui veulent collaborer autrement, Samah Karaki, 2021, Malakoff, Dunod, 1 volume (187 p.), Les carnets Soft Skills, 978-2-10-082442-7 |
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| 505 | 0 | |a Introduction -- Partie I. A-t-on vraiment besoin de collaborer ? -- Partie II. Comment accéder à la collaboration transformationnelle ? -- Partie III -- Chapitre 1. Remettre les émotions au coeur de la collaboration -- Chapitre 2. La survie d'abord : l'architecture délicate du cerveau humain -- Chapitre 3. L'enfer des autres -- Chapitre 4. Le besoin d'appartenance sociale -- Chapitre 5. Le besoin de statut social -- Chapitre 6. Le besoin de clarté -- Chapitre 7. Le besoin de reconnaissance -- Chapitre 8. Le besoin d'équité -- Chapitre 9. Le besoin d'autonomie -- Chapitre 10. Le besoin de compétence -- Chapitre 11. Le besoin d'éthique -- Chapitre 12. Qu'avons-nous appris ? -- Chapitre 13. Les pièges inhérents aux équipes cohésives -- Chapitre 14. Savoir n'est même pas la moitié de la bataille -- P. 6 -- P. 15 -- P. 17 -- P. 25 -- P. 35 -- P. 47 -- P. 71 -- P. 87 -- P. 105 -- P. 119 -- P. 131 -- P. 143 -- P. 153 -- P. 167 -- P. 171 -- P. 181 | |
| 506 | |a L'accès à cette ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a La réunion d'équipe où personne ne contribue, le collègue que vous évitez toujours, le manager aux réactions imprévisibles : ces expériences nous sont familières à tous, mais il n'est pas aisé de les comprendre, et inverser la tendance l'est encore moins. Comment la mauvaise gestion de nos émotions affecte-elle les rapports au sein d'un groupe de travail ? Qu'est-ce qu'une bonne équipe ? Et que peut bien signifier bien collaborer ? En remontant aux origines du stress professionnel, ce livre mobilise les apports des neurosciences pour mettre en évidence 8 besoins essentiels pour bien travailler ensemble. L'objectif ? Créer un climat socio-émotionnel favorable à la performance, à la créativité et à l'épanouissement de chacun. | ||
| 538 | |a Configuration requise : navigateur internet | ||
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