Voyage au pays du Lean : décryptage culturel et systémique du Lean Management !
Le Lean Management s'étend aujourd'hui à tous les secteurs de l'économie et aux administrations. Or, le succès est loin d'être toujours au rendez-vous. Natacha Jushko, passionnée en la matière, démontre lumineusement pourquoi : le Lean ne devrait jamais être réduit à des gains de...
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
La Plaine Saint-Denis :
Afnor éditions
2021.
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Note: |
Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782128005884.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 156 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Voyage au pays du Lean, décryptage culturel et systémique du Lean Management !, Natacha Jushko, 2021, La Plaine Saint-Denis, Afnor éditions, 1 vol. (XI-143 p.), 978-2-1246-5776-6 |
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| 505 | 0 | |a Auteure -- Lexique -- Introduction -- 1. Contexte -- 2. Toyota et le Lean -- 3. L'interculturel -- 4. Le concept culturel du Lean -- 5. La boussole culturelle du Lean -- 1.1. Le référentiel -- 1.2. L'environnement -- 2.1. Le système de production Toyota (TPS) -- 2.2. Le Japon -- 3.1. La communication interculturelle -- 3.2. L'expertise interculturelle -- 3.3. Le développement de ses compétences interculturelles en entreprise -- 3.4. La culture organisationnelle -- 4.1. Introduction -- 4.2. Les prismes -- 4.3. L'individu, 1er niveau du Concept Culturel du Lean -- 4.4. La culture, 2e niveau du Concept Culturel du Lean -- 4.5. L'environnement, 3e niveau du Concept Culturel du Lean -- 4.6. Conclusion -- 5.1. Introduction -- 5.2. Agir -- 5.3. Planifier -- P. V -- P. XI -- P. 1 -- P. 5 -- P. 5 -- P. 8 -- P. 13 -- P. 14 -- P. 16 -- P. 19 -- P. 19 -- P. 23 -- P. 26 -- P. 29 -- P. 33 -- P. 33 -- P. 34 -- P. 36 -- P. 36 -- P. 40 -- P. 42 -- P. 43 -- P. 43 -- P. 44 -- P. 64 -- P. 87 | |
| 506 | |a L'accès à cette ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Le Lean Management s'étend aujourd'hui à tous les secteurs de l'économie et aux administrations. Or, le succès est loin d'être toujours au rendez-vous. Natacha Jushko, passionnée en la matière, démontre lumineusement pourquoi : le Lean ne devrait jamais être réduit à des gains de productivité, à un outil applicable partout et à tous de la même façon. Le Lean est un moyen et, au départ, il est basé sur l'humain. Le volet culturel y est ainsi essentiel. C'est ici un voyage aux sources de l'esprit du Lean, l'originel, celui de Toyota, qui détaille et éclaire la boussole culturelle du système grâce au premier outil interculturel dédié au Lean. En effet, la perception et l'adhésion au Lean dépendent de freins ou au contraire d'accélérateurs culturels qui, méconnus, conduisent à une mise en place inadéquate ce qui a amené des critiques souvent justifiées. Si certains ont réduit le Lean à des objectifs chiffrés aveugles, Natacha Jushko rappelle que Respect pour l'humanité était un des surnoms donnés au Système de production de Toyota, popularisé sous le nom de Lean. La maison du Lean est un tout avec au centre des hommes et des femmes, des paradoxes culturels à gérer, dans une approche holistique qui appréhende l'entreprise dans sa globalité, tel un écosystème. Appréhender le concept culturel du Lean permet d'ajuster les pratiques au contexte en présence : identifier les écarts culturels revient à identifier les leviers et les obstacles culturels à son application. Un ouvrage qui réussit le tour de force d'être aussi accessible aux néophytes qu'à ceux qui utilisent le Lean Management dans leur métier : une écriture fluide, ne manquant pas de pointes d'humour, en rend la lecture captivante autant qu'enrichissante. | ||
| 538 | |a Configuration requise : navigateur internet | ||
| 650 | |a Efficience (gestion) | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
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