L'amélioration continue en 3 jours ! : le Lean et la méthodologie Blitz

Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts...

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Bibliographic Details
Main Author: Charles, Julien
Other Authors: Crapart, Philippe (Author of introduction, etc.), Figueras, Stéphane, 19..- (Author of introduction, etc.)
Format: Livre numérique
Language:Français
Published: La Plaine Saint-Denis : Afnor 2021.
Subjects:
Online Access:Accès Université Orléans et IFPM
Note: Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782128006027.jpg
Titre provenant de la page de titre du document numérique
La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 94 p.
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• L'amélioration continue en 3 jours !, le Lean et la méthodologie Blitz, Julien Charles, 2021, La Plaine Saint-Denis, Afnor éditions, 1 volume (xiv-77 pages), 978-2-12-465789-6
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500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
505 0 |a Qu'est-ce que le Lean ? -- Le contexte économique actuel -- Le Lean et le contexte des entreprises d'aujourd'hui -- Les outils Blitz de l'amélioration continue -- La conduite de projet des outils Blitz -- Résultats concrets des démarches Blitz -- Bilan et retour d'expérience 
506 |a L'accès à cette ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et d'étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l'entreprise. La vitesse de déploiement des outils de l'amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer. L'objectif de ce livre est de démontrer qu'il est possible, à travers une stratégie globale Lean, de déployer rapidement les outils " terrain " de l'amélioration continue, c'est-à-dire au même rythme que les évolutions des marchés. L'auteur propose une approche moderne et accessible du Lean, issue d'une expérience réussie, menée depuis quatre ans au sein d'un groupe industriel. [Source : 4e de couv.] 
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