L'amélioration continue en 3 jours ! : le Lean et la méthodologie Blitz
Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | , |
| Format: | Livre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
La Plaine Saint-Denis :
Afnor
2021.
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| Subjects: | |
| Online Access: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Note: |
Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782128006027.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 94 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • L'amélioration continue en 3 jours !, le Lean et la méthodologie Blitz, Julien Charles, 2021, La Plaine Saint-Denis, Afnor éditions, 1 volume (xiv-77 pages), 978-2-12-465789-6 |
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| 100 | 1 | |a Charles, Julien. | |
| 245 | 1 | 0 | |a L'amélioration continue en 3 jours ! : |b le Lean et la méthodologie Blitz |c Julien Charles ; [avant-propos de Philippe Crapart,...] ; [préface de Stéphane Figueras]. |
| 260 | |a La Plaine Saint-Denis : |b Afnor, |c 2021. | ||
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| 500 | |a La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 94 p. | ||
| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 505 | 0 | |a Qu'est-ce que le Lean ? -- Le contexte économique actuel -- Le Lean et le contexte des entreprises d'aujourd'hui -- Les outils Blitz de l'amélioration continue -- La conduite de projet des outils Blitz -- Résultats concrets des démarches Blitz -- Bilan et retour d'expérience | |
| 506 | |a L'accès à cette ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et d'étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l'entreprise. La vitesse de déploiement des outils de l'amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer. L'objectif de ce livre est de démontrer qu'il est possible, à travers une stratégie globale Lean, de déployer rapidement les outils " terrain " de l'amélioration continue, c'est-à-dire au même rythme que les évolutions des marchés. L'auteur propose une approche moderne et accessible du Lean, issue d'une expérience réussie, menée depuis quatre ans au sein d'un groupe industriel. [Source : 4e de couv.] | ||
| 538 | |a Configuration requise : navigateur internet | ||
| 650 | |a Production |x Gestion | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Productivité | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Production au plus juste | ||
| 700 | 1 | |a Crapart, Philippe. |4 aui | |
| 700 | 1 | |a Figueras, Stéphane, |d 19..- |4 aui | |
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