Manager une équipe projet : l'humain au cœur de la performance
"Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au cœur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance. C...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Malakoff :
Dunod
DL 2022.
|
| Edição: | 5e édition. |
| Assuntos: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02899nam a22002657a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Picq, Thierry, |d 1963- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Manager une équipe projet : |b l'humain au cœur de la performance |c Thierry Picq. |
| 250 | |a 5e édition. | ||
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2022. | ||
| 300 | |a 1 volume (303 p.) : |b ill., graph., couv. ill. en coul. ; |c 22 cm. | ||
| 504 | |a Bibliogr., [2] p. Notes bibliogr. et liste de sites internet | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Introduction -- P. 19 -- Chapitre 1. Projet : de quoi parle-t-on ? -- P. 33 -- Chapitre 2. Identifier les spécificités d'un projet -- P. 59 -- Chapitre 3. Les relations entre un projet et son environnement -- P. 85 -- Chapitre 4. Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet -- P. 109 -- Chapitre 5. La dynamique de groupe d'une équipe projet -- P. 135 -- Chapitre 6. La dynamique d'évolution de l'équipe projet -- P. 159 -- Chapitre 7. Le cas spécifique du chef de projet -- P. 183 -- Chapitre 8. Les nouvelles figures du management de projet -- P. 225 -- Chapitre 9. Le rôle du management de projet dans la conduite du changement -- P. 255 -- Chapitre 10. Au-delà des projets, développer le management transversal -- P. 285 -- Conclusion -- P. 303 -- Bibliographie | |
| 520 | |a "Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au cœur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui conditionnent pourtant la véritable performance. Comment s'appuyer sur les compétences et motivations de chacun ? Comment appliquer les principes de dynamique de groupe au sein d'une équipe projet ? Quelles sont les spécificités du leadership projet ? Comment faire des projets de véritables vecteurs de la transformation dans les organisations ? Et comment mettre réellement l'humain au cœur de la performance ? À travers cet ouvrage, vous trouverez des réponses concrètes et des supports utiles à l'action, basés sur des concepts, des méthodes, des outils et des témoignages d'entreprises. Un véritable voyage qui vous promet une vision différente, rafraîchissante voire impertinente de la conduite de l'action collective en mode projet. Cette 5e édition mise à jour s enrichit d un nouveau chapitre sur le management des équipes de projet virtuelles, agiles et responsables, totalement d actualité." | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 650 | |a Personnel |x Motivation | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 997 | |0 929224 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.404 PIC | ||