Adoptez l'esprit Proofmaking : dépassez l'incertitude, innovez et propulsez vos projets
Ceci n'est pas une baguette magique, c'est un état d'esprit, un gain de temps, des choix éclairés. Si l'utilisation d'une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n'y aurait plus de problématiques d'innovation ! Le...
Bewaard in:
| Hoofdauteurs: | , , , |
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| Andere auteurs: | |
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Paris :
Pearson
DL 2022.
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| Onderwerpen: | |
| Opmerking: |
La couv. porte en plus : "Faire + tester + apprendre" Autre contributeur : Matthieu Cesano |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04768nam a22003257a 4500 | ||
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| 009 | PPN261558803 | ||
| 020 | |a 9782744068010 (br.) : |c 25 EUR | ||
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| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Béjean, Mathias, |d 1979- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Adoptez l'esprit Proofmaking : |b dépassez l'incertitude, innovez et propulsez vos projets |c [Mathias Béjean, Stéphane Gauthier, Constance Leterrier..., [et al.]] / [préface de Delphine Manceau]. |
| 260 | |a Paris : |b Pearson, |c DL 2022. | ||
| 300 | |a 1 vol. (XII-236 p.) : |b ill. en coul., tabl., fig. ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Faire + tester + apprendre" | ||
| 500 | |a Autre contributeur : Matthieu Cesano | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. Glossaire. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. V -- Préface -- P. IX -- Remerciements des auteurs -- P. XI -- Biographie des auteurs -- P. 1 -- Introduction -- P. 13 -- Chapitre 1 - Qu'entend-on par preuve ? -- P. 27 -- Cas introductif : Henkel - Innover dans la colle -- P. 37 -- Chapitre 2 - La signification -- P. 40 -- Cas 1 : Decathlon - Corde à linge -- P. 46 -- Cas 2 : SNCF TGV Atlantique - Embarquement à bord -- P. 54 -- Cas 3 : Capgemini Engineering (invité) - "Interface cerveau-machine" -- P. 61 -- Chapitre 3 - L'usage -- P. 64 -- Cas 4 : Decathlon - Zero gravity -- P. 69 -- Cas 5 : City of London (invité) - Parvis de cathédrale -- P. 73 -- Chapitre 4 - La viabilité -- P. 76 -- Cas 6 : Air Liquide - Bouteille de gaz connectée -- P. 83 -- Cas 7 : Collectif - Easybreath Covid -- P. 93 -- Chapitre 5 - La transformation -- P. 96 -- Cas 8 : AAQIUS - Energie de mobilité -- P. 102 -- Cas 9 : Domaine médical (invité) - Empty box -- P. 107 -- Chapitre 6 - La narration -- P. 110 -- Cas 10 : Decathlon - Product story -- P. 118 -- Cas 11 : Honda - Great journey -- P. 121 -- Fiches pratiques -- P. 123 -- Collecter des indices et donner sens à la situation -- P. 147 -- Formaliser et formuler des options à tester -- P. 173 -- Tester et évaluer des artefacts en condition réelle -- P. 205 -- Consolider et communiquer les preuves transformatives -- P. 215 -- Conclusion -- P. 217 -- Postface -- P. 225 -- Glossaire -- P. 231 -- Index | |
| 520 | |a Ceci n'est pas une baguette magique, c'est un état d'esprit, un gain de temps, des choix éclairés. Si l'utilisation d'une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n'y aurait plus de problématiques d'innovation ! Le premier lieu de mortalité de l'innovation est l'entreprise elle-même, n'est-ce pas là un paradoxe ? Vous avez peut-être déjà eu, comme nous, ce sentiment de projets trop vites avortés, souvent vécus comme des échecs de ces nouvelles méthodologies censées porter l'innovation à un niveau inégalé. Pourquoi ce taux de mortalité de l'innovation est-il si élevé dans les entreprises et comment apporter des leviers de transformation ? Pour dépasser cette situation, nous souhaitons partager avec vous l'esprit proofmaking . Plus qu'une énième méthodologie, nous proposons une manière de pratiquer rigoureusement l'innovation, tout en restant ouvert à l'inattendu, afin d'apporter un maximum de valeur à toutes les parties prenantes, en particulier les utilisateurs finaux. Cet ouvrage vous aidera à : décrypter les moments-clés d'un processus d'innovation et les freins internes des entreprises ; réduire l'incertitude des projets d'innovation et de toute création de nouvelles offres ; gagner un temps précieux et faire des choix éclairés avant de vous lancer sur le marché ; convaincre vos différents commanditaires à moindre coût. Les + Proofmaking : 12 cas réels inédits (Decathlon, SNCF, Capgemini Engineering, AAQIUS...) ; 15 fiches pratiques pour débloquer les situations ; et plus de 15 outils et templates à réutiliser pour vos projets. N'hésitez plus, rejoignez la communauté des proofmakers ! | ||
| 521 | |a Public : Direction de l'innovation ou de marketing stratégique, chef de projet innovation, agence de conseil en innovation ; Toute personne ayant à traiter, piloter, programmer un sujet, une stratégie d'innovation ou une nouvelle offre ; Formateur, enseignant et étudiant en conduite de projet d'innovation, innovation by design. | ||
| 650 | |a Entreprises innovantes | ||
| 650 | |a Innovation | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 650 | |a Études de cas | ||
| 700 | 1 | |a Gauthier, Stéphane, |d 19..- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Leterrier, Constance, |d 19..- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Cesano, Matthieu, |d 19..- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Manceau, Delphine, |d 1970- |4 aui | |
| 997 | |0 929170 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 ADO | ||