La méthode OKR : objectives & key results : le guide pratique

Comment amener les équipes et les individus à travailler ensemble vers des objectifs communs et comment les garder motivés et agiles en même temps ? La solution est un système de gestion des objectifs appelé Objectives et Key Results (OKR). Google utilise ce modèle depuis le tout début et l'a r...

Descrizione completa

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Dettagli Bibliografici
Autori principali: Casamitjana, Elie, 19..-, Hämäläinen, Juuso (Autore), Sora, Henri, 19..- (Autore)
Natura: Livre papier
Lingua:Français
Pubblicazione: Louvain-la-Neuve : De Boeck Supérieur DL 2022.
Serie:Le management en pratique
Soggetti:
Nota: OKR = Objectives and Key Results (en français Objectifs et Résultats clés)
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:La méthode OKR :, objectives and key results : le guide pratique
La méthode OKR :, objectifs et résultats clés : le guide pratique
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245 1 0 |a La méthode OKR :  |b objectives & key results : le guide pratique   |c Elie Casamitjana, Juuso Hämäläinen, Henri Sora. 
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490 1 |a Le management en pratique 
500 |a OKR = Objectives and Key Results (en français Objectifs et Résultats clés) 
504 |a Bibliogr. p. 191-193. Annexes 
520 |a Comment amener les équipes et les individus à travailler ensemble vers des objectifs communs et comment les garder motivés et agiles en même temps ? La solution est un système de gestion des objectifs appelé Objectives et Key Results (OKR). Google utilise ce modèle depuis le tout début et l'a rendu célèbre en l'identifiant comme un facteur clé de son succès. D'autres utilisateurs OKR bien connus sont, par exemple, Spotify, Facebook et Netflix ou encore Ingenico, Deezer, Natixis, etc. Ce livre, pour une stratégie gagnante au quotidien, explique clairement et avec de nombreux exemples ce que sont les OKR, quels sont leurs avantages et comment la méthode peut être déployée dans une organisation, quel que soit le nombre d'employés. Il convient aux conseils d'administration, aux équipes de direction, aux responsables du changement et aux champions internes qui ont besoin de conduire le changement dans une organisation. Les auteurs sont tous trois leaders, avec une grande expérience du déploiement d'OKR dans diverses organisations dans le cadre de leur fonction de dirigeant et en tant qu'acteurs du changement 
650 |a Gestion par objectifs 
650 |a Planification stratégique 
650 |a Changement organisationnel 
650 |a Personnel  |x Motivation 
650 |a Guides pratiques 
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700 1 |a Sora, Henri,  |d 19..-  |4 aut 
997 |0 918111  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.404 CAS