Cultures et management international : un nouveau paradigme
Les managers internationaux sont sans cesse frappés par des réactions inattendues de leurs interlocuteurs locaux. Ces derniers ne sont pas moins perplexes. Chacun se doute qu'il est en présence de logiques qui lui sont étrangères, associées à des cultures qu'il peine à déchiffrer. Mais ce...
Guardat en:
| Autors principals: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Mines ParisTech. PSL
DL 2022.
|
| Col·lecció: | Économie et gestion
|
| Matèries: | |
| Nota: |
PSL = Paris Sciences & Lettres Autres contributeurs : Alain Henry, Geneviève Tréguer-Felten |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Cultures et management international, un nouveau paradigme, Philippe d'Iribarne, Jean-Pierre Segal, Sylvie Chevrier,... [et al.], Paris, Mines ParisTech. PSL, 2022, 978-24-9453-225-0 |
| LEADER | 04338nam a22003617a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 918098 | ||
| 008 | 220216s2022 xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN260394971 | ||
| 020 | |a 9782356717009 (br.) : |c 29 EUR | ||
| 024 | |a 9782356717009 | ||
| 041 | 1 | |a fre |h eng | |
| 100 | 1 | |a Iribarne, Philippe d', |d 1937- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Cultures et management international : |b un nouveau paradigme |c Philippe d'Iribarne, Jean-Pierre Segal, Sylvie Chevrier,... [et al.]. |
| 260 | |a Paris : |b Mines ParisTech. PSL, |c DL 2022. | ||
| 300 | |a 1 vol. (340 p.) ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Économie et gestion | |
| 500 | |a PSL = Paris Sciences & Lettres | ||
| 500 | |a Autres contributeurs : Alain Henry, Geneviève Tréguer-Felten | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. Bibliogr. des auteurs p. [335] | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Introduction -- P. 15 -- Première partie - L'utopie d'un management universel -- P. 17 -- Chapitre I - L'enracinement culturel du management américain -- P. 33 -- Chapitre II - Le management américain à l'épreuve d'autres cultures -- P. 51 -- Chapitre III - Une approche des cultures -- P. 69 -- Deuxième partie - Cultures et management -- P. 71 -- Chapitre IV - Leadership -- P. 89 -- Chapitre V - Consignes opératoires et contrôle -- P. 105 -- Chapitre VI - Comment décider ? -- P. 121 -- Chapitre VII - Gérer les relations professionnelles -- P. 139 -- Chapitre VIII - Satisfaire le client -- P. 159 -- Chapitre IX - Éthique et responsabilité sociale -- P. 179 -- Troisième partie - Se faire comprendre à l'international -- P. 181 -- Chapitre X - Communiquer et se comprendre -- P. 203 -- Chapitre XI - Se faire connaître à l'international -- P. 221 -- Chapitre XII - Les défis des équipes de travail multiculturelles -- P. 243 -- Quatrième partie - De l'usage d'une approche interprétative -- P. 245 -- Chapitre XIII - Une odyssée d'entreprise au Sud -- P. 263 -- Chapitre XIV - Transférer les "bonnes pratiques" -- P. 281 -- Chapitre XV - Améliorer le fonctionnement des équipes interculturelles -- P. 295 -- Chapitre XVI - Repères pour déchiffrer les cultures -- P. 317 -- Conclusion -- P. 323 -- Annexes -- P. 333 -- Remerciements -- P. 335 -- Des mêmes auteurs | |
| 520 | |a Les managers internationaux sont sans cesse frappés par des réactions inattendues de leurs interlocuteurs locaux. Ces derniers ne sont pas moins perplexes. Chacun se doute qu'il est en présence de logiques qui lui sont étrangères, associées à des cultures qu'il peine à déchiffrer. Mais ce dont il s'agit leur paraît souvent bien opaque. Ce livre permet de passer de ce sentiment vague à une compréhension précise de ce que sont ces cultures et de la manière dont elles interviennent dans les multiples aspects de la vie d'une organisation. Diriger une équipe, gérer des clients, décider, apaiser les rapports sociaux, communiquer entre locuteurs de langues différentes ou mettre en oeuvre une démarche éthique porte partout la marque du contexte culturel. Cet ouvrage s'appuie sur un ensemble de recherches menées depuis 40 ans dans une cinquantaine de pays et territoires appartenant aux cinq continents, en partenariat avec de multiples entreprises. Chaque cas, qu'il analyse des malentendus destructeurs ou des coopérations fécondes, est riche d'enseignements. L'ensemble montre ce que peut apporter une prise en compte créative des potentialités de chaque culture qui ne se résume pas à des conduites stéréotypées mais relève d'un univers de sens plein de ressources | ||
| 650 | |a Gestion interculturelle | ||
| 650 | |a Communication interculturelle | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 650 | |a Culture d'entreprise | ||
| 700 | 1 | |a Segal, Jean-Pierre, |d 1952- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Chevrier, Sylvie, |d 1967- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Henry, Alain, |d 1953-...., |c ingénieur et sociologue. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Treguer-Felten, Geneviève, |d 1947- |4 aut | |
| 765 | 0 | |t Cross-cultural management revisited: a qualitative approach | |
| 776 | 0 | |0 267768486 |t Cultures et management international |o un nouveau paradigme |f Philippe d'Iribarne, Jean-Pierre Segal, Sylvie Chevrier,... [et al.] |c Paris |n Mines ParisTech. PSL |d 2022 |z 978-24-9453-225-0 | |
| 997 | |0 918098 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 CUL | ||